Amazon亞馬遜 客戶中端是來自美國(guó)國(guó)家品牌，它是全球最大電商,亞馬遜做的產(chǎn)品非常廣泛。它做的產(chǎn)品有做到服裝、電器、塑膠產(chǎn)品、等小家庭電用產(chǎn)品,作為亞馬遜的供應(yīng)商,對(duì)工廠的條件極其苛刻，亞馬遜主要驗(yàn)社會(huì)責(zé)任，分別驗(yàn)到工資料考勤、社保、環(huán)境、消防驗(yàn)廠報(bào)告、竣工報(bào)告、排污許可證等相關(guān)文件。亞馬遜驗(yàn)廠是委托第三方國(guó)外審核機(jī)構(gòu)來審，分別為ITS、TUV、BV等公證行審核,亞馬遜委托第三方來審核是半通知的,突擊期為半個(gè)月隨時(shí)突擊審核。
全球零售巨頭沃爾瑪日前發(fā)布公告，正式宣布以30億美金的價(jià)格收購(gòu)僅運(yùn)營(yíng)一年的電商平臺(tái)Jet.com。此次交易并購(gòu)主要以現(xiàn)金方式進(jìn)行，沃爾瑪未來還將支付3億美元股票。對(duì)此，國(guó)外知名科技媒體《連線》（Wired）撰文指出，沃爾瑪此番收購(gòu)Jet.com凸顯出了零售業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)特性，尤其是在電商領(lǐng)域。
目前，亞馬遜是美國(guó)電商領(lǐng)域毫無疑問的巨頭，而美國(guó)最大的實(shí)體零售店沃爾瑪只能屈居第二。顯然，沃爾瑪是希望借助以前被宣傳為成為“亞馬遜終結(jié)者”的Jet.com來增強(qiáng)自己在線電商業(yè)務(wù)的觸角，但該公司的這一如意算盤就真的能打響嗎？
不久前，沃爾瑪正式宣布30億美元的價(jià)格收購(gòu)一時(shí)風(fēng)光無二的Jet。在這一交易正式宣布后，人們很容易就聯(lián)想到沃爾瑪是希望通過這一收購(gòu)案借機(jī)挑戰(zhàn)亞馬遜。但事實(shí)上，我們認(rèn)為這兩家企業(yè)在在線零售市場(chǎng)的距離并不會(huì)就此拉近，這一局面也許永遠(yuǎn)不會(huì)改變。
我們并不是說沃爾瑪根本不需要Jet，它當(dāng)然需要。不過，在看待這一話題的時(shí)候務(wù)必要將亞馬遜考慮進(jìn)來。目前，沃爾瑪相較于亞馬遜的線上業(yè)務(wù)幾乎只是九牛一毛，Jet也還沒能成為亞馬遜的有效威脅，它能夠做僅僅是讓沃爾瑪更加有效的撿走亞馬遜還沒能吃下的市場(chǎng)份額而已。
Jet在去年上線時(shí)候提出了一個(gè)非常有創(chuàng)意的想法，那就是用戶購(gòu)物車的東西越多，其定價(jià)機(jī)制就會(huì)幫用戶省越多的錢。換句話說就是，你買的越多享受到的優(yōu)惠力度就越大。而且，Jet上的大多數(shù)商品都享有類似亞馬遜Prime一樣的兩日免費(fèi)送達(dá)服務(wù)遜。亞馬驗(yàn)廠
從目前的情況看，并入沃爾瑪后的Jet仍將會(huì)保留獨(dú)立的品牌，但它的創(chuàng)新定價(jià)機(jī)制則將整合到沃爾瑪?shù)脑诰€業(yè)務(wù)中。同時(shí)，沃爾瑪強(qiáng)大的采購(gòu)和分銷能力也將會(huì)給Jet在商品定價(jià)和選購(gòu)時(shí)帶來巨大優(yōu)勢(shì)。
零售研究公司Conlumino CEO內(nèi)爾-桑德斯（Neil Saunders）認(rèn)為：“沃爾瑪真正的挑戰(zhàn)在于其線上業(yè)務(wù)上的便利性、簡(jiǎn)易性和速度上競(jìng)爭(zhēng)力的不足，而亞馬遜的系統(tǒng)和網(wǎng)站在這些方面都做得更為出色一些。不過，Jet可以成為這一問題解決方案的一部分。”
沃爾瑪CEO道格-麥克米林（Doug McMillion）在交易宣布后的聲明中表示：“我們相信收購(gòu)Jet會(huì)進(jìn)一步加快我們的業(yè)務(wù)推進(jìn)速度。在這一交易后，Walmart.com將會(huì)迎來更快速的增長(zhǎng)，公司所追求的無縫購(gòu)物體驗(yàn)也將更快來到用戶身邊。同時(shí)，我們也會(huì)幫助Jet品牌在更短時(shí)間內(nèi)取得成功。”
天作之合
事實(shí)上，早在在該交易正式公布前的研究報(bào)告中，桑德斯就曾指出“Jet完全可以利用沃爾瑪龐大的門店網(wǎng)絡(luò)和一流的大型倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)來進(jìn)一步發(fā)展自身品牌”。
可以肯定的是，雙方在許多領(lǐng)域都可以產(chǎn)生所謂的“協(xié)同效應(yīng)”。如果這一交易最終能獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，而沃爾瑪也能夠有效整合Jet現(xiàn)有業(yè)務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)的話，他們必將會(huì)成為零售領(lǐng)域金童玉女般的組合。但我們同時(shí)也要清晰的了解到一個(gè)不足，那就是雙方的聯(lián)手并不會(huì)幫助沃爾瑪在線上零售業(yè)務(wù)同亞馬遜展開正面競(jìng)爭(zhēng)。
原因何在
讓我們首先來看看銷售業(yè)績(jī)。市場(chǎng)研究公司eMarketer今年3月對(duì)全球最大25家在線零售公司進(jìn)行了排名，亞馬遜毫無意外的位居首位，該公司去年的電商總銷售額超過了790億美元。沃爾瑪雖然也排在第二位，但其去年電商業(yè)務(wù)的總銷售額僅為135億美元，我們幾乎都很難用“差距”二字來形容兩者之間的距離。
在收購(gòu)Jet后，我們目前尚不清楚沃爾瑪將如何在線上業(yè)務(wù)方面趕上亞馬遜。的確，沃爾瑪相較亞馬遜擁有更強(qiáng)的采購(gòu)能力，因此理論上而言能夠在很多商品上提供更低的價(jià)格。
不過，就像穆迪首席零售分析師查理-奧謝伊（Charlie O’Shea）和其他分析師所分析的那樣，亞馬遜從來都不在乎零售業(yè)務(wù)是否盈利。而且，考慮到如今該公司旗下盈利率最高的業(yè)務(wù)不是零售，而是AWS云服務(wù)這一點(diǎn)，亞馬遜已經(jīng)更不在乎零售業(yè)務(wù)的盈虧與否了。舉例來說，AWS服務(wù)在過去六個(gè)月內(nèi)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為13.2億美元，而同期亞馬遜北美區(qū)和國(guó)際市場(chǎng)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)卻僅為10億美元。
的確，沃爾瑪有能力同亞馬遜在零售業(yè)務(wù)上大打價(jià)格戰(zhàn)，但后者一直以來都能夠、且愿意承受持續(xù)虧損，尤其是在現(xiàn)在亞馬遜可以用自己蒸蒸日上云計(jì)算服務(wù)來填補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債表的情況下則更是如此。
“亞馬遜在線上領(lǐng)域擁有巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這就像是我在同尤賽恩-博爾特（Usain Bolt）比賽賽跑一樣，這根本不是一場(chǎng)公平的比賽。”奧謝伊說道。
事實(shí)上，沃爾瑪最大的擔(dān)憂并不是現(xiàn)有的在線零售商，因?yàn)樗嬲趯?duì)抗是那些剛剛完成在線轉(zhuǎn)型的實(shí)體零售平臺(tái)。
“沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)是它必須要成為第二大電商網(wǎng)站。因?yàn)槿绻杏脩粝胍撾x亞馬遜平臺(tái)，那至少也得給他一個(gè)離開的理由，而收購(gòu)Jet則有助于沃爾瑪抓住這些用戶。”奧謝伊說道，
根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，辦公用品公司史泰博(Staples)如今有超過一半的銷售額來自在線銷售，該公司去年的線上銷售額甚至僅僅略低于沃爾瑪。此外，塔吉特百貨(Target)去年的在線銷售額雖然僅為25億美元，但同比增速卻達(dá)到了30%。因此，如果這些公司搶在沃爾瑪之前找到更好的在線運(yùn)營(yíng)模式，那么后者可能很快就會(huì)消失在人們的在線購(gòu)物視野中。
是的，在線零售目前在沃爾瑪總銷售額的占比還很小，但這一業(yè)務(wù)的規(guī)模至少還是達(dá)到數(shù)十億美元級(jí)別，足以引起公司的高度重視。
另外一個(gè)值得注意的數(shù)據(jù)是，在線零售在整個(gè)美國(guó)零售市場(chǎng)的占比僅為8%，這的確是一個(gè)相對(duì)較小的比例，甚至讓人有些懷疑其真實(shí)性。不過沃爾瑪和亞馬遜再一次提供了例證，因?yàn)榍罢呷ツ甑目備N售額達(dá)到了4850億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了作為在線零售之王亞馬遜的在線銷售表現(xiàn)。
奧謝伊估計(jì)，今年在線零售市場(chǎng)的同比增速在11-14%之間，這一增速表現(xiàn)雖然已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是什么變革性的發(fā)展。他注意到，部分產(chǎn)品類別（尤其是食品）還沒有完全搬到網(wǎng)上，而另外一些適合網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品市場(chǎng)則已接近飽和。因此現(xiàn)在的問題已經(jīng)不在于沃爾瑪能否在線上市場(chǎng)擊敗亞馬遜，而是自己在規(guī)模更大線下市場(chǎng)表現(xiàn)出色的情況下為什么還要斥資30億美元購(gòu)買一家未經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的在線零售商。
力爭(zhēng)第二
同此，有不少人相信沃爾瑪收購(gòu)Jet并不是為了該公司本身，更多的是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人馬克-洛雷（Marc Lore）。洛雷在Jet之前曾一手創(chuàng)辦了Quidsi，該公司運(yùn)營(yíng)著包括Diapers.com、Soap.com等電商網(wǎng)站，并在2011年出售給亞馬遜。一直以來，洛雷都被廣泛認(rèn)作是時(shí)下最優(yōu)秀的電商人才之一，這也正是為什么Jet此前能夠輕松獲得超過5億美元融資的原因所在。
而在這一交易成行后，洛雷將正式開始為沃爾瑪效命。
對(duì)此，F(xiàn)orrester零售業(yè)分析師蘇查里塔-穆爾普里-科達(dá)利（Sucharita Mulpuru-Kodali）表示：“這看起來就像是一筆人才并購(gòu)。我認(rèn)為該收購(gòu)案真正的價(jià)值在于帶來了像洛雷這樣的人才，他可以幫助沃爾瑪重新考量自己的整個(gè)電商戰(zhàn)略，同時(shí)也肩負(fù)著幫助沃爾瑪在線業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到1000億美元規(guī)模的重任。”
需要指出的是，1000億美元的數(shù)字已經(jīng)超過了目前亞馬遜和沃爾瑪?shù)碾娚啼N售額總和，因此沃爾瑪只要能夠拿下該數(shù)字的一半已經(jīng)算是巨大的勝利了。
1000億美金的大蛋糕，如此大的訂單，想要分一口羹，通過國(guó)際貿(mào)易的一些標(biāo)準(zhǔn)是必要的，沃爾瑪驗(yàn)廠亞馬遜驗(yàn)廠每個(gè)國(guó)家針對(duì)驗(yàn)廠都是有不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有問題可以留言----驗(yàn)廠之家你的驗(yàn)廠助手。 分享到：
