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Inditex集團(tuán)的多品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略

來源:  發(fā)布時間:2016/9/30 17:25:13
Inditex是西班牙排名第一,超越了美國的GAP、瑞典H&M、丹麥的KM成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。截至2013年10月31日它在全球86個國家和地區(qū)開設(shè)了6249家專賣店,旗下共有8個服裝零售品牌,ZARA是其中最有名的品牌。inditex是Zara品牌的母公司,inditex以社會責(zé)任驗廠為主,主要審核工廠員工的工資工時,健康安全,消防安全等方面
       Inditex 多品牌毗鄰而居,涵蓋目標(biāo)消費者,深入切割細(xì)分市場—見識下Zara母公司時尚帝國Inditex無往不利的秘密。
       在2013年福布斯公布的全球富豪榜名單上,阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)又晉升了兩個位次,以570億美元的個人凈資產(chǎn)高居第三。
       從一間開在西班牙拉科魯尼亞的街邊小店到遍布全球6000多家服裝店,阿曼西奧向世人講述了一個關(guān)于Inditex集團(tuán)的時尚帝國神話。不過這個神話可不僅僅只有Zara。它還包括Inditex集團(tuán)旗下的另外7個品牌:Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe。值得一提的是,Inditex集團(tuán)并非只是單純地讓Zara一枝獨秀,而是善于利用Zara的強(qiáng)大影響力,讓Zara為姐妹品牌的開疆?dāng)U土去沖鋒陷陣。

多品牌:

       這些品牌成立的初衷大概都是基于這樣的原因:深入不同的細(xì)分市場,覆蓋那些Zara觸及不到的消費群體。比如成立于1991年的Pull&Bear,它最初鎖定的目標(biāo)群體是12至28歲的男性消費群,因此服裝設(shè)計風(fēng)格較之Zara更為年輕。它以男裝起家,加州學(xué)院風(fēng)和英倫復(fù)古風(fēng)是其服裝中最常見的元素。雖然后來Pull&Bear也引入了女裝系列,但是男裝依舊是品牌主打。那些偏好休閑風(fēng)格的年輕男性通常會更愿意選擇Pull&Bear,而一家合肥的該品牌店長也坦承男裝確實比女裝銷售得更好。同時這個品牌也是Inditex集團(tuán)當(dāng)中除Zara最為資深的自家品牌。
      與Pull&Bear定位趨同的還有另外兩個品牌:Bershka與Stradivarius。三個品牌無論是價格,還是目標(biāo)消費群體都很接近,雖然主打系列的設(shè)計風(fēng)格略有偏差,但依舊有可能出現(xiàn)“撞衫”。不過1998年才成立的Bershka如今已是所有品牌當(dāng)中,除Zara之外銷售額占比的品牌,其2011年的貢獻(xiàn)率達(dá)到了9.5%。

      關(guān)于Bershka的誕生還有一個動人的故事。如今許多人都把Bershka的創(chuàng)立歸功于阿曼西奧的小女兒瑪爾塔,因為她在14歲時向父親抱怨自己和同伴都無法在Zara買到鐘意的衣服,這讓阿曼西奧意識到Zara并不能滿足20歲以下的少女對于時裝的需求。相比之下Bershka的用色更為鮮艷,設(shè)計也更加大膽。同時,考慮到這個年齡段的經(jīng)濟(jì)能力,它的價格更低?!耙患赯ara要賣359元的外套,可能在Bershka只需要239元?!币晃簧虾ershka服裝店的店長告訴《環(huán)球企業(yè)家》。這讓那些20歲左右的年輕女生總是更容易在Bershka里挑選到適合自己的衣服,畢竟主打黑白灰色系的Zara對她們而言總顯得有些成熟而沉悶。

     雖然Bershka一經(jīng)問世就取得了不錯的反響,但此時市面上的Stradivarius卻成為了Bershka的勁敵,因為二者無論是產(chǎn)品線還是目標(biāo)市場都十分接近。為了消滅這個威脅,阿曼西奧于1999年以1.08億歐元買下了該品牌90%的股權(quán),之后又將其全部收購為集團(tuán)旗下品牌。 Stradivarius也的確沒令阿曼西奧失望。它在2011年和2012年連續(xù)兩年成為全集團(tuán)中擴(kuò)張速度最快的品牌,總店數(shù)達(dá)到780家。在西班牙,人們往往也認(rèn)為Stradivarius是比Zara更加“潮”的一個品牌。如今,它的設(shè)計風(fēng)格也逐漸與Bershka區(qū)分開來,以田園風(fēng)的小碎花居多。

      近年來,Stradivarius用到了更多蕾絲元素,同時搭配米色和粉色系的淑女設(shè)計,這也從與另外兩個品牌趨同的定位中分離出一個更加精細(xì)的細(xì)分市場。如果說這三個品牌無法擺脫與Zara雷同的平價時尚的印象,那么Massimo Dutti則成為集團(tuán)中一個另類的存在。Massimo Dutti是Inditex集團(tuán)收購的個連鎖品牌,主要銷售男式襯衫,由阿曼西奧于1995年從Confir(康發(fā)集團(tuán))購得。起初,由于兩家集團(tuán)管理理念不同導(dǎo)致銷售業(yè)績并不理想,但隨后Inditex集團(tuán)就撤換了原有的管理團(tuán)隊,實現(xiàn)對Confir的完全控制。如今,Massimo Dutti已成為集團(tuán)中銷售毛利的品牌。

     Massimo Dutti通常開在一座城市的標(biāo)志性大街上,比如它已進(jìn)駐了紐約的第五大道和上海的南京西路。這與其傳統(tǒng)正裝的高端定位有著密切聯(lián)系。無論是做工還是面料,Massimo Dutti都比Zara要考究許多,價格自然也更高。一套正裝的價格動輒就要3000元,大大高于集團(tuán)中其他品牌服裝的單價。

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