Macys梅西驗廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準生產或準備建立合作伙伴關系的廠家所進行的檢查與驗收，以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準則”。查驗的內容主要包括公司證件數據、管理模式、員工福利、產品質量、反恐安全措施以及作業場所、生產設施、消防設備、生活設施、環境衛生、廠房建設、飲食娛樂等各方面的審核。
梅西（macy's）驗廠后的工作 ：
1）研究不符合項的內容，調查發生的原因，設法采取補救和預防措施。
要注意，許多客戶都會把SA8000標準作為第一標準，凡SA8000標準不合格，就會成為致命不合格項，有的客戶就這樣指明：“如任何有關SA8000方面的重要問題不合格，則無論其他方面得分是多少，這個工廠將會自動地被評為不合格。”
2）盡快提供糾正計劃及時間，并在審核員規定的時間內反饋。審核員會填寫一張一般包括如下幾方面的評估表：
A.質量管理系統：包括品管組織，質量政策，質量檢測系統及服務質量等方面
B.設施設備：包括生產車間的寬敞程度，采光通風情況，清潔衛生，測量系統，記錄的完備等
C.原材料的控制：包括供應商評價，原材料的質量控制程序及執行情況，原材料存放，不合格材料的檢查記錄及監控
D.生產過程操作及控制：包括生產流程圖，現場操作指令，生產前板的確認，生產過程中對產品的保護是否充分，現場的品質檢測，以及是否立即分離和標識不合格產品，以便返工，回收利用或銷毀。
E.最終檢驗及質量審核：包括最終產品檢驗程序和記錄，不合格記錄中的缺陷記錄，返工產品檢驗記錄
F.包裝及標簽控制：包括包裝上的標記是否傳達至工人，是否有書面指示，工人對防塵產品的包裝是否戴了手套，包裝上是否有批次編號以便追溯，客戶的投訴及服務資料，矯正措施等
G.項目相關性評估：包括對產能比的粗略估計
H.人力資源管理：包括員工職責、培訓、激勵等
I.社會責任
以上，除社會責任外，其余各項評分總和小于60分時，企業必須制訂糾正措施計劃。
3）逐步完善管理制度，使企業真正納入正規管理渠道。要設法引進先進的管理方法，推行標準化，人性化的管理制度，努力改善本企業自身的企業文化。
4）借助外界勢力，提出并推行企業整體性改善計劃。
在驗廠問題上，企業可以尋求專業咨詢公司意見，請專業人員系統評估工廠的管理制度和現狀，引進國內外先進企業的做法，從而整體提高企業的管理水平。 當然，花錢請外界力量，許多老板是不愿意花錢請咨詢公司的。這種時候，老板應“勿因小失大”，多聽聽別人的意見，以大局為重。
5）定期進行內部審核，及時糾正存在的問題，使審核日常化，從而進一步改善管理制度和責任制度，使之高標準、系統化。
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