Mango芒果驗(yàn)廠主要進(jìn)行質(zhì)量管理體系和社會責(zé)任驗(yàn)廠，在Mango芒果的社會責(zé)任審核中，對于童工和強(qiáng)迫勞動是零容忍的，也不能因?yàn)槿魏蚊寤蜃诮蹋墑e關(guān)系產(chǎn)生歧視行為。工廠員工應(yīng)該保持平等的對待，按照工作情況和法律法規(guī)發(fā)放工資，繳納社保。員工的工作時間可以存在加班時間，但不能超時加班，如果在員工訪談環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有任何與工廠表述不符合現(xiàn)象，嚴(yán)重的情況會立刻失去驗(yàn)廠資格。所以工廠應(yīng)該用誠信的態(tài)度來對待Mango芒果驗(yàn)廠，以免造成其他損失。
同為西班牙快時尚品牌，比ZARA還早四年進(jìn)入中國市場的MANGO，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如ZARA發(fā)展得好，該品牌母公司已連續(xù)兩年面臨增收不增利的困局。該公司最新財報顯示，去年雖然錄得營收增長，但是凈利潤卻暴跌近一倍。凈利潤暴跌的背后是全線產(chǎn)品大打折扣、大搞促銷戰(zhàn)略。相對其他快時尚品牌，MANGO即便打折，價格優(yōu)勢也并不顯著，為了節(jié)省成本，MANGO在華大范圍關(guān)閉門店，并且轉(zhuǎn)至線上發(fā)力，以此來支撐業(yè)績。
營收增長 利潤大跌；
銷售額增速加快、凈利潤持續(xù)下滑，“慢熱”的MANGO依然未能走出增收不增利的困局。
該公司近幾年財報顯示，自2014財年收入突破20億歐元達(dá)20.17億歐元之后，MANGO 2015財年?duì)I業(yè)收入進(jìn)一步增長15.3%至23.27億歐元，增速甚至超過該公司此前預(yù)期的13%和前一年的9.3%。但是，該公司的凈利潤卻出現(xiàn)了連續(xù)兩年的下滑。財報顯示，MANGO 2014財年的凈利潤為1.04億歐元，同比2013年下跌11.2%;而在剛剛過去的2015財年，凈利潤僅錄得400萬歐元，同比2014財年的1.04億歐元暴跌了96.3%，凈利潤下滑了近一倍。
對于增收不增利的難題，該公司解釋稱，收入增長是因?yàn)閺倪^去三年實(shí)行的策略開始顯效，例如開設(shè)超級門店網(wǎng)絡(luò)、大型綜合商店零售概念店等。不過，因?yàn)橥顿Y組合的失利以及美元強(qiáng)勢導(dǎo)致的不利因素，拖垮了該公司的利潤水平。
在快時尚日益競爭的當(dāng)下，MANGO的壓力不言而喻，從過往歷程中也能看到MANGO刺激消費(fèi)的努力，比如以女裝為主的該品牌，2013年推出了童裝、運(yùn)動內(nèi)衣產(chǎn)品線和大碼服裝子品牌;2014年還引入了專門針對青少年和成熟女性的服飾系列。
在豐富產(chǎn)品線的同時，MANGO還實(shí)施了兩次降價策略。例如，去年就對年輕產(chǎn)品系列進(jìn)行了15%的價格下調(diào)。在業(yè)內(nèi)人士看來，產(chǎn)品線的增加確實(shí)對營收有刺激作用，而降價則是拉低該公司整體利潤的主要原因。
在華關(guān)店 猛推促銷；
降價策略在MANGO的中國市場體現(xiàn)得淋漓盡致。北京商報記者打開MANGO中國官網(wǎng)和美國官網(wǎng)以及天貓旗艦店發(fā)現(xiàn)，“大減價”是這三家網(wǎng)站共同的主題，折扣力度有5折、4折甚至低至3折。MANGO中國官網(wǎng)還顯示，這次大減價活動在MANGO中國門店與網(wǎng)店同時進(jìn)行。
在線下的北京幾家購物中心，MANGO專柜打出了“全場最高3折”的促銷活動，一些當(dāng)季熱銷的雪紡背心凌亂地掛在貨架上，被標(biāo)出全部47元降價出售。有銷售人員向北京商報記者介紹：“打折已經(jīng)成為常態(tài)。”北京商報記者比較發(fā)現(xiàn)，該品牌冬季款的衣服打完折售價在300-500元，打完折后，比H&M的同款衣服價格還要貴;與ZARA橫向比較，價格相仿的衣服，ZARA賣的是新款，MANGO則為舊款，相較之下ZARA會更加物美價廉。有業(yè)內(nèi)人士由此指出，大力度促銷壓低了MANGO的利潤，但是與同類產(chǎn)品比，MANGO的價格優(yōu)勢仍然較弱，還不回本。
對于促銷活動的效果，MANGO客服人員有說到，咨詢?yōu)g覽量比以往提升了很多，促銷產(chǎn)品的銷量也見好。但為了給公司層面帶來更多效益，有咨詢到進(jìn)一步怎么做，然到報道出來，也未收到MANGO的任何回復(fù)。
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