以下內(nèi)容為PVH驗(yàn)廠的評價(jià)流程：
評估環(huán)節(jié)：
每次評估將包括以下部分：
一、開始會(huì)議
二、評估
三、工廠走查
四、管理層訪談
五、工人訪談
六、文件審查
七、結(jié)束會(huì)議
開始會(huì)議：
在評估之前，評審員將召開開始會(huì)議，與工廠的高級管理層詳盡商討評估程序的流程，重要的工廠高級管理層應(yīng)該到場，以便評審員對其介紹并解釋整體的評估任務(wù)和目標(biāo)。
評估：
每次評估將包括與一名要求驗(yàn)PVH驗(yàn)廠的工廠的人事經(jīng)理（最理想的是健康與安全經(jīng)理）對范圍內(nèi)工廠的走查，對涉及人力資源、廠規(guī)、工資、工時(shí)、法定福利、健康安全和環(huán)境條例相關(guān)文件的審查（請參見在標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)中每項(xiàng)行為準(zhǔn)則下面列出的“文件”清單）和管理層訪談，及工人訪談。
結(jié)束會(huì)議：
結(jié)束會(huì)議應(yīng)在評估結(jié)束時(shí)召開，至少應(yīng)有一名職員在場，最好是擁有決策權(quán)力或具有簽寫調(diào)查結(jié)果和合規(guī)性文件的權(quán)力雇主、總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理。評審員將和工廠高級管理層以及（盡可能到場的）采購和/或供應(yīng)鏈伙伴代表，討論在評估過程中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)項(xiàng)和不達(dá)標(biāo)項(xiàng)（即，行為守則、當(dāng)?shù)胤伞H標(biāo)準(zhǔn)的不達(dá)標(biāo)）。
一份調(diào)查結(jié)果的草案副本（如有需要）將翻譯成工廠管理層懂的的語言，并將其副本留給工廠管理層。工廠管理層將被要求對該副本進(jìn)行簽名以示簽收（并不表明贊同），管理層允許解釋調(diào)查結(jié)果存在的原因，或解釋他們?yōu)槭裁磳φ{(diào)查結(jié)果、文件評估報(bào)告中存在異議，工廠可以在調(diào)查結(jié)果草案文件中添加任何評論。
后期評估：
后期評估流程包括審查評估調(diào)查結(jié)果、評級申請和供應(yīng)商溝通最終調(diào)查結(jié)果、評級和指導(dǎo)下一步的整改行動(dòng)。
立即采取后續(xù)行動(dòng)：供應(yīng)商和各自的業(yè)務(wù)部門在評估的2個(gè)工作日內(nèi)，將收到一份調(diào)查結(jié)果草案的電子檔副本。
內(nèi)部CSR審查和評級申請：PVH的CSR將審查評估報(bào)告，評級是通過PVH驗(yàn)廠評級工具的色標(biāo)評級體系產(chǎn)生的，以表明工廠的合規(guī)狀態(tài)。
