J. Crew驗廠包括J. Crew社會責任驗廠（包括環(huán)境要求）J. Crew質量驗廠·J. Crew反恐驗廠，做勞氏驗廠之前需先依據(jù)J. Crew社會責任驗廠要求做好充分準備，以便驗廠當天能及時找到所需資料供審核員檢驗。視審核情況所需，審核員可提出其它文件要求。
曾經(jīng)銷量處于商場前列的GAP現(xiàn)已關閉了1/4的店鋪，同時其銷量連續(xù)13個月不斷下跌。由于公司業(yè)績的銷售以及利潤下降，J.Crew總部也剛解雇了10%的員工。青少年服飾零售店也同樣陷入了困境，如知名品牌Abercrombie & Fitch 以及Aeropostale也在紛紛關店。同時，各大購物中心里的知名店家Wet Seal幾乎突然關閉了所有的零售商店。希爾斯(Sears)、梅西百貨(Macy's)以及JCPenney近年來也關閉了數(shù)百家店鋪。
《紐約時報》稱，Instagram以及其他社交媒體的蓬勃發(fā)展正在加速傳統(tǒng)零售服飾業(yè)的滅亡。
“上世紀八九十年代，人們沒有機會真正接觸高端時尚的品牌服飾。”在線時尚雜志Editorialist的聯(lián)合創(chuàng)始人Kate David Hudson說，“那時正處于商業(yè)休閑裝的鼎盛時期，商店里的這些主流服飾銷路都挺好。”
“但現(xiàn)在，每個人都能在社交媒體上看到什么東西正在流行。并且，每個人都能對時尚進行點評，而顧客希望一發(fā)現(xiàn)新東西就能立刻買到。”Hudson說，“像Gap這樣的品牌就顯得很過時了。”
消費者對最新潮流的癡迷正幫助Forever 21、H&M和Zara這樣的品牌迅速成長。
高盛(Goldman Sachs)的一份報告完美地總結了為什么快消時尚零售商正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售商。“快消時尚零售商從第三方供應商采購當季最流行的時尚單品，而傳統(tǒng)零售商卻要預測12個月之后的流行趨勢自己設計產(chǎn)品。”研究人員寫道。
高盛表示，正是提前一年預測流行趨勢所帶來的風險拖了Gap、Abercrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagle等零售商的后腿。如果這些零售商時尚預測失誤，就意味著降價銷售，利潤也會隨之減少。
Zara非常規(guī)的商業(yè)模式消除了這種風險。
Suzy Hansen在紐約時報雜志稱，Zara的策略是少囤貨多更新，它不像一般的品牌一季上新一次，Zara每兩周換一次新品。
按照Hansen的說法，這一策略有兩方面作用，這一方面能吸引顧客多來商店光顧。另一方面，顧客想買某件產(chǎn)品，就會迫切地買入以免產(chǎn)品脫銷。
如果GAP, J.Crew傳統(tǒng)零售商仍想占據(jù)服裝零售市場一席，頻繁更新并緊跟時尚潮流是必然趨勢。
