Lowe's驗廠包括社會責任（包括環境要求），質量，反恐（又稱Lowe's安全審核），做勞氏驗廠之前需先依據Lowe's社會責任驗廠要求做好充分準備，以便驗廠當天能及時找到所需資料供審核員檢驗。視審核情況所需，審核員可提出其它文件要求。
勞氏驗廠認證公司第一階段查核缺點改善要求
序號 缺點內容 改善單位 完成日期 備注 1 經營計劃，質量目標 行政部 5/23 a. 經營計劃，質量目標的策劃前應該有前期的調查分析，而不是憑感性的制定。 b．指標應體現生產性的項目如產能利用率， 效率，最好還有成本控制 c．各部門的指標應定期監控，決策（開會） 2 培訓 行政部 5/24 留意重要崗位人員的識別，培訓記錄 a. 培訓策劃的流程在文件中未體現 b．培訓評價的辦法要明確 c．一線人員重點是其技能培訓，其它人員是評價其表現績效 3 產品開發 技術部 5/23 8301/8302一整套的APQP資料要與APQP計劃相符 產品開發文件只有《產品質量先期策劃程序》 但該文件是針對于OEM的產品，其它非OEM的產品開發流程，方法沒明確，最好有一分針對非OEM的新產品開發文件 4 設計變更 技術部 5/24 如有8301/8302的零件有“工程變更”。須留意相關資料的變更統一性。 a.變更的內容不只是設計變更，還有其它變更 可考量改為《工程變更**》范圍要 b.變更評審單和變更通知單項目單調，應明確項目，如在制品的處理，變更后牽連到相關文件，圖紙的更換。 c．變更不單純是滿足7.3.7，TS更注重7.1.4 的要求 5 生產件批準《PPAP》 技術部 采購部 5/24 檢核確認PPAP的資料與文件的要求及認證老師的要求 a.文件中明列PPK≥1.67，CPK≥1.33，MSA指標少于1.0，在文件中可不必體現，可作為設計目標，有的工序，項目是達不到。 b.客戶樣品PPAP是一個復雜的過程，但供應商的PPAP也要有過程，依據產品的特性及風險性訂定，不必象樣品PPAP復雜，至少要高于來料檢驗 6 采購管理程序 采購部 5/23 a. 采購管理范圍太廣，不具可操作性，如工程外包，外校，外部檢驗等。 b.關健供應商識別不清 c．供應商的樣品認可過程均要有 7 供應商管理程序 采購部 5/24 不只是改文件，評價的資料要做更改 供應商的綜合能力評價中應該有供應商的產能評價，評價時要有實際數據證明。勞氏驗廠輔導
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