Tesco樂購驗廠簡介（二）

樂購積極優(yōu)化供應鏈，選擇集中配送，而不是由各個供應商送達至各個門店，因為統(tǒng)一配送更有效率：集中所有供應商的貨品，然后根據(jù)門店所需一卡車將貨品送至門店。如此操作，將能更好的把控質(zhì)量，并大大減少運輸次數(shù)，從而減少運輸所產(chǎn)生的碳排放量。

目前，樂購在中國共有6家配送中心：

·上海閔行生鮮配送中心

·華北生鮮配送中心

·東北生鮮配送中心

·東北常溫配送中心

·華南生鮮配送中心

·嘉善綠色物流中心（樂購在中國第一個購地自建的物流中心）

TESCO是推出自有品牌的先行者。在英國，TESCO擁有TescoValue、TescoStandard和TescoFinest的一系列自有品牌。令TESCO感到自豪的是其對于顧客的專注，以及其根據(jù)顧客的需求變化而不斷調(diào)整商品和銷售方式。

在中國，目前已有超過2000種自有品牌商品陸續(xù)登陸門店，在豐富消費者購物選擇的同時，也為他們帶來了更好的性價比。

國內(nèi)的農(nóng)超對接

樂購從2007年開始在中國進行產(chǎn)地直采，目前已經(jīng)與多家企業(yè)簽訂了“農(nóng)超對接”協(xié)議，商品種類涵蓋水果、葉菜、肉類、水產(chǎn)。在樂購的門店，有80%的農(nóng)產(chǎn)品來自于農(nóng)超對接，旨在為顧客提供更好品質(zhì)、更優(yōu)價格的商品。

目前樂購擁有超過123家直采基地，覆蓋全國40座城市，共有1,400多種直采品項。

國際直采

在中國，樂購還積極開發(fā)國際直采業(yè)務。現(xiàn)在，在TESCO為亞洲市場服務的國際直采業(yè)務中，有16%來自中國農(nóng)戶。在樂購的中國蔬果供應商合作伙伴中，約有70%同時為樂購和TESCO其他市場的業(yè)務供貨。國際直采從中國購買大量的蔬菜和水果出口，既可以帶動各地經(jīng)濟發(fā)展，也能幫助降低中國的進貨成本，讓利給消費者。

跨國采購

TESCO在7個國家設有采購中心，這使得TESCO能夠以最低的成本為全球各地的顧客提供價廉物美的商品。此外，TESCO通過與當?shù)毓痰暮献?，與他們共同分享TESCO的相關行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)。

中國是一個能為TESCO在世界各地的店鋪提供價廉物美產(chǎn)品的主要的采購地。TESCO已經(jīng)在中國進行了大量的采購投資。每年，TESCO從中國采購價值約30億美元（19億英鎊）的日用消費產(chǎn)品和食品，在全球其他市場進行銷售。隨著樂購業(yè)務的持續(xù)增長，TESCO期望這一數(shù)字得到增加。

通過負責任地經(jīng)營，與顧客、供應商、專家和非政府組織共同努力，TESCO希望讓這個世界變得更適宜居住，環(huán)境更好，人們生活得更健康，社會更加繁榮。TESCO的未來愿景是成為世界上最受尊重的企業(yè)：不僅僅被顧客所尊重，還被所服務的社區(qū)、忠誠且盡心盡力的員工及其的股東所尊重。不論是現(xiàn)在還是將來，TESCO都會是一家成長型公司，并將成為一家現(xiàn)代化的創(chuàng)新型公司，通過在全球應用TESCO的技能，在本土獲得成功。

TESCO在世界各地雇用超過500,000名員工，同時供應鏈中所涉及到的數(shù)以百萬計的人在生計方面依賴TESCO。向TESCO所服務的社區(qū)做出積極貢獻對一家尋求可持續(xù)發(fā)展的負責任企業(yè)來說是正確的事情。在談到社區(qū)時，TESCO是指TESCO的顧客、TESCO的員工、TESCO的供應商、TESCO的股東、TESCO的鄰居以及代表他們的慈善機構(gòu)和非政府組織。整個企業(yè)的員工在他們從事的日常工作中為支持社區(qū)而不知疲倦地努力。企業(yè)社會責任被納入TESCO整個的經(jīng)營模式。

樂購的企業(yè)社會責任目標

·為年輕人提供和創(chuàng)造機遇

·在樂購的市場，逆轉(zhuǎn)肥胖趨勢

·減少資源浪費

“碳路未來”開啟零售業(yè)節(jié)能減排探索之路

2012年4月，樂購在江蘇蘇州舉辦了第二屆“零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇”。該論壇以“碳路未來”為主題，旨在為零售企業(yè)、供應商、政府部門以及行業(yè)協(xié)會提供一個交流平臺，促進多方攜手，共同為對抗氣候變化而努力。

TESCO深知自身在對抗氣候變化方面的責任，承諾到2050年成為一家零碳排放企業(yè)。然而，這并不是僅靠自己就能實現(xiàn)的目標，需要各方的共同努力，這也是為什么樂購要同政府、供應商及顧客一起攜手合作來實現(xiàn)這一宏偉目標的原因。樂購認為在中國存在著倡導大規(guī)模綠色消費的機會。這并不是說要消費更少商品，而是要以不同的、可持續(xù)的方式進行消費。在中國及其他所有國家市場，TESCO正通過為顧客提供信息和獎勵機制以使他們做出更環(huán)保、更綠色的選擇來幫助他們實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

樂購于2011年在浙江嘉善建設大型綠色物流中心，并在其上海莘東店、北京大興金星店等門店創(chuàng)新性地采用二氧化碳取代氟利昂作為制冷劑，大大降低氟利昂的使用量和溫室氣體的排放量。中國是TESCO的重要市場及業(yè)務增長的引擎。目前，樂購自2008年以來開設的所有門店均為節(jié)能門店，比2006年前建成的傳統(tǒng)標準門店平均節(jié)能25%，同時樂購還完成了對2008年以前開設的門店的節(jié)能改造，使其變得更為環(huán)保。這些門店應用了大量節(jié)能設備，如更高效的LED照明、更節(jié)能的冷柜玻璃門、制冷機門上的移動傳感器以及根據(jù)走動自動調(diào)節(jié)溫度的空調(diào)系統(tǒng)。