Tesco驗廠由QMS和COC組成，即質量管理系統和社會責任，但是主要關注質量管理體系部分，COC部分大致分為：公司程序文件，員工工資工時考勤，員工福利，職業健康安全，工廠現場消防安排，社會責任程序文件，QMS部分大致分為：生產能力評估，金屬利器管控，生產質量管理。要求比較高，報告Tesco接受才視為通過。
那么這種中外聯姻、以中方為主的合作是否意味著外資零售企業的在華業務走向大滑坡？外資企業在管理等方面的優勢是否已經喪失殆盡？資深零售專家丁利國認為，這是外資企業暫時收縮或者退出中國市場的一種現實可行、而且比較典型的方法。無論哪一方，采取現金收購對方的方式都會比較困難，合資換股是一個明智選擇。雙方談判的初步結果并不讓人感到意外，應該說是個雙贏的局面。單就特易購來說，在未來的合資公司中其將擁有包含華潤整個大中華區所有零售業態20%的股權，應該說是比較合算的。另外，它還在董事會擁有兩個席位，具有一定的話語權和決策權。
此次樂購“委身”華潤，并不意味著外資零售“日趨勢微”或者“全面潰敗”。在中國，家樂福、沃爾瑪等外資零售巨頭表現依舊強勁，具有相當的規模優勢，且具備一定的競爭力。關閉門店只是一些外資零售集團在調整或者改變渠道政策。目前，國內一二線城市的市場競爭越來越激烈，給外資零售企業造成不少困擾：一方面成本不斷上漲，另一方面銷售增幅又十分有限。特易購擁有完善的全球供應鏈。雙方聯姻，將可能占有中國零售連鎖第一把交椅。華潤可以分享對方在物流、供應鏈方面的經驗。特易購是華潤的最佳選擇，沃爾瑪和家樂福則不夠理想，因為其自身在中國市場的體量已經非常龐大。
通過上面專家對此次收購的分析可以看出來，這是一次雙贏的活動，并不說明特易購在中國逐漸衰退，就像我們在出擊時往往要先把手縮回來一樣的，這是特易購為了長遠的發展而采取的策略，所以回答上面供應商的疑問，驗廠工作依舊會是與特易購合作的關鍵環節，不可忽視。
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