Tesco驗(yàn)廠由QMS和COC組成，即質(zhì)量管理系統(tǒng)和社會(huì)責(zé)任，但是主要關(guān)注質(zhì)量管理體系部分，COC部分大致分為：公司程序文件，員工工資工時(shí)考勤，員工福利，職業(yè)健康安全，工廠現(xiàn)場(chǎng)消防安排，社會(huì)責(zé)任程序文件，QMS部分大致分為：生產(chǎn)能力評(píng)估，金屬利器管控，生產(chǎn)質(zhì)量管理。要求比較高，報(bào)告Tesco接受才視為通過。
公司在中國(guó)的戰(zhàn)略決策，是有一個(gè)三年、五年的，長(zhǎng)期、中期、短期的戰(zhàn)略決策，這些戰(zhàn)略決策里的決策因素有很多。這個(gè)戰(zhàn)略決策一旦形成以后大方向是不會(huì)變的，只會(huì)是微調(diào)，對(duì)我們來說，我們?cè)谧鑫迥隂Q策的時(shí)候，可能我們的assumption(預(yù)期)，假設(shè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持8%到8.5%的增長(zhǎng)，那今年是7.5%，很顯然這個(gè)是低于我們的預(yù)測(cè)，那我們可能會(huì)微調(diào)，是不是要重新審視一下以前做的投資決策等等。
在業(yè)績(jī)不佳的情況下，曾拋出豪言壯語的霍蘭樂黯然離開。此后，樂購中國(guó)的地產(chǎn)部門又連續(xù)換血。《2011中國(guó)連鎖百強(qiáng)》報(bào)告顯示，樂購在外資超市中僅位列第四，門店數(shù)量和銷售規(guī)模都與前三位的大潤(rùn)發(fā)、家樂福和沃爾瑪相去甚遠(yuǎn)。財(cái)報(bào)顯示，樂購在中國(guó)的銷售增幅從上一年的6.4%下滑到1.7%。
作為中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁說出這樣的話時(shí)一定很無奈，但是這也是不可忽視的事實(shí)。我們不得不說盡管樂購在中國(guó)的覆蓋率很高，但是來自本土品牌的零售商并沒有害怕這些外來和尚，他們的競(jìng)爭(zhēng)力也很強(qiáng)，因此，誰笑到最后還沒成定局。
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