C-TPAT反恐驗廠是美國國土安全部海關邊境保護局(即US Customs and Border Protection，簡稱“CBP”)在911事件發生后所倡議成立的與商界一起自發建立的自愿性計畫， 2001年11月推出,并于2002年4月16日正式實行,在2006年末已經有9900多家公司申請參與,其中5500家已經認證。
C-TPAT全名為 “Customs-Trade Partnership Against Terrorism”，即「海關-商貿反恐貿易伙伴」。通過C-TPAT的安全建議，CBP希望能與相關業界合作建立供應鏈安全管理系統，以確保供應鏈從起點到終點的運輸安全、安全訊息及貨況的流通反恐驗廠的概念早已經深入人心的，現在大家對其了解也是更加的深入化。而且反恐已經不再是歐美區域相關活動開展的代名詞，而是世界發展的主旋律，現在商貿交流如此繁密，所以相關的交流內容更是會體現出這種反恐驗廠的概念，尤其是其中具體細節的安排等。所以通過這個層面的分析。
現在介紹一下Nike反恐驗廠，它也是有著很多元素的融合：
現在分析一下Nike反恐驗廠中關于員工保安的內容，這也是保障企業正常運作的有效理想方式，其中包括著如下方面，譬如是否已經確立具有書面效應的的員工保安制度，并且能夠做到每半年進行一次評估。
是否能夠準確的進行相應的保安問題的保安規章制度評估。員工保安中是否出現相應的臨時性的員工和相關的兼職員工，或者需要考量其中的員工構成，在進行應聘的過程中，是否都進行了面試，并且對相關的應聘著進行的背景的審查等。
在進行員工背景審查的過程中，同時也是需要探討其中的員工的各方面條件，包括著員工的犯罪記錄調查，當然如果沒有自然是最好的，以及學歷身份的核實，考量是否在全方位審查的過程中，分析建立永久性檔案的操作。
在進行工作時是否是需要具有公司方面簽發的帶有照片的員工證，并且需要考量在工作的過程中，是否需要對相關可能出現的問題采取有必要的解決措施，然后讓其中的效果發揮到最佳的程度。
實際上這種反恐的效果，也是出于反恐的實際需求，正是在這種多方面的應用以及探討的環節中，才需要我們充分的把握其中的效果。
而且是需要找尋專業的機構進行輔助性的分析，然后將其中的效果深度的發掘，研究以及應用。員工保安的工作效率將會直接引導和保障著企業發展的反恐效果，同時也是可以有效的規避其中可能產生的問題，可以有效促進相關企業的后續合作。
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