ETI驗廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準(zhǔn)生產(chǎn)或準(zhǔn)備建立合作伙伴關(guān)系的廠家所進行的檢查與驗收，以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準(zhǔn)則”。查驗的內(nèi)容主要包括公司證件數(shù)據(jù)、管理模式、社會責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等各方面。
今年的，通過ETI成員公司的道德貿(mào)易活動達成的工人數(shù)量從去年的940萬上升到980萬。
超過70個成員公司
125十億 +營業(yè)額
631的工作人員專門到了道德貿(mào)易
15900000英鎊專門對道德貿(mào)易的開支
成員公司的道德貿(mào)易活動達到980萬工人
133075成員的供應(yīng)商商定的行動，以改善工人的條件
2010年的數(shù)據(jù)
會員企業(yè)向我們匯報，每年對改善工人的條件在他們的供應(yīng)商網(wǎng)站，其管理的時間和精力在五個關(guān)鍵領(lǐng)域。 我們的成員公司在這些領(lǐng)域的表現(xiàn)趨勢概述如下。
1。 展示道德貿(mào)易的承諾
公司的目標(biāo)應(yīng)該是公開倡導(dǎo)道德貿(mào)易，并有足夠的人力和財力資源，以實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。
主要趨勢和指標(biāo)
大多數(shù)會員企業(yè)進行更好的在這方面比任何其他。 總體而言，他們越來越多的人員和資源分配到了道德貿(mào)易和做更多的努力促進道德貿(mào)易，無論是他們的供應(yīng)商，并在貿(mào)易和雇主協(xié)會。
會員公司花了15900000英鎊道德貿(mào)易活動
631名全職員工，致力于道德貿(mào)易從2009年的
會員公司展示意識的提高需要制定可衡量的成果，在他們所選擇的領(lǐng)域的活動。 我們希望看到更多的人擁抱挑戰(zhàn)的發(fā)展目標(biāo)，切實改善工人的條件，而不是簡單的傳遞活動，如培訓(xùn)和審核。
2。 將道德貿(mào)易業(yè)務(wù)決策中
這是面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 購買的做法 - 例如，與供應(yīng)商協(xié)商交貨時間和價格，可以幫助或阻礙供應(yīng)商的努力，以符合ETI基本守則
主要趨勢和指標(biāo)
會員公司展示了今年這方面的表現(xiàn)有所改善，雖然大多數(shù)公司繼續(xù)提供敘述的許多問題。 這使得它很難進行比較和評估進展情況。
趨勢包括道德貿(mào)易和商務(wù)人員之間尋求更緊密的合作，和更多的公司開發(fā)的“平衡計分卡”的公司。 這些買家提供了一個框架，基于道德和商業(yè)準(zhǔn)則的供應(yīng)商進行評估。
在最近幾年的強勁走勢的基礎(chǔ)上，各成員公司更多地投資于培訓(xùn)商務(wù)人員道德貿(mào)易。 這有助于嵌入工人的權(quán)利貫穿于企業(yè)經(jīng)營的承諾。
委員買家（2,800在2009年）和3955小時的技術(shù)人員（1700 2009年）提供3910小時的培訓(xùn)。
3。 ETI建立供應(yīng)商的能力和技能
企業(yè)需要幫助供應(yīng)商改善工作條件，包括讓他們這樣做的實用工具。 他們還需要在這個過程中涉及到工人。
主要趨勢和指標(biāo)
會員企業(yè)正越來越多地認識到加強合規(guī)性審計的替代供應(yīng)商的人力資源和管理系統(tǒng)的重要性。 有些在這一領(lǐng)域開發(fā)了一系列新的方法，從提供人力資源培訓(xùn)，制定具體的管理工具。
有日益認識到有必要讓工人在變化的過程中，與一些公司超越了簡單培訓(xùn)的工人了解他們的權(quán)利發(fā)展項目，旨在讓工人開始塑造自己的命運，通過工人委員會的發(fā)展。
今年，總的培訓(xùn)267307小時被傳遞到91,170供應(yīng)商的工作人員。 約有79,033工人進行了培訓(xùn)。
4。 在供應(yīng)鏈中的識別問題
這包括涉及工會和職工代表實地視察，并深入到供應(yīng)鏈領(lǐng)域，更難以達到，但有可能是一個風(fēng)險較高的工人權(quán)利的濫用
主要趨勢和指標(biāo)
隨著時間的推移，我們預(yù)計企業(yè)會員服務(wù)擴展“范圍內(nèi)的供應(yīng)基地” - 也就是說，道德貿(mào)易活動所涉及的供應(yīng)商。 這一年里，我們已經(jīng)看到了從13,460到17,141供應(yīng)商的檢查點的數(shù)量略有增加。
會員公司超越其供應(yīng)鏈的第一層，特別是弱勢工人，如家庭。
雖然審計仍是公司的道德貿(mào)易活動的核心，企業(yè)日益認識到審計的局限性 - 尤其是在確定ETI基本守則，是很難識別，包括那些與工人的權(quán)利，加入和違反工會，不受歧視。 有些人試圖進行核數(shù)師培訓(xùn)和develping的替代審計技術(shù)，審計更有意義的 - 例如，增加工人代表在審計過程中的參與。
5。 確保供應(yīng)商采取行動，以改善條件
公司需要有行之有效的管理制度，跟進供應(yīng)商的計劃，以改善工作條件。 我們的目標(biāo)是幫助供應(yīng)商改善隨著時間的推移。
主要趨勢和指標(biāo)
大家都顯示出強大的承諾與供應(yīng)商合作，幫助他們解決ETI基本守則的違反。 改善工人的條件是，大部分的健康和安全，工作時間和工資。 違反這些原則在許多國家是常見的，他們是相對簡單的檢測相比，例如，歧視和限制工會權(quán)利。
許多公司開始開發(fā)項目，旨在打擊侵犯工人權(quán)利的根源和解決更廣泛的社會經(jīng)濟挑戰(zhàn)。 這是一個積極的事態(tài)發(fā)展，因為這是為工人提供可持續(xù)的變革的關(guān)鍵。
成員已同意向他們的供應(yīng)商一共有133075獨立的改善工人的條件;增加了7％，從2009年開始。
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