EcoVadis通過基于云的全球SaaS平臺為公司提供全面的企業(yè)社會責(zé)任(CSR)評級服務(wù)。
EcoVadis認(rèn)證評級涵蓋范圍廣泛的非財務(wù)管理制度，包括環(huán)境、勞工和人權(quán)、商業(yè)道德和可持續(xù)采購的影響。每一家公司都會在與他們的規(guī)模、國家與地區(qū)和行業(yè)相關(guān)的重大問題上接受評估。
迄今為止，EcoVadis評估了全球逾75,000位貿(mào)易伙伴，降低了一些全球最大組織的風(fēng)險，同時對環(huán)境產(chǎn)生了積極影響，促進(jìn)了透明度，并推動了創(chuàng)新。
EcoVadis評級涵蓋范圍廣泛的非財務(wù)管理制度，包括環(huán)境、勞工和人權(quán)、商業(yè)道德和可持續(xù)采購的影響。每一家公司都會在與他們的規(guī)模、國家與地區(qū)和行業(yè)相關(guān)的重大問題上接受評估。
EcoVadis解決方案通過為企業(yè)提供基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作工具來解決這些問題，使采購主管能夠訪問易于使用的動態(tài)記分卡，并監(jiān)控其貿(mào)易伙伴的可持續(xù)性績效以及他們的持續(xù)改進(jìn)行動.
ecovadis對企業(yè)概述參考模型及創(chuàng)始原則的流程清單：
七項管理原則；
涵蓋四個主題（環(huán)境、勞工和人權(quán)、道德、可持續(xù)采購）的21項企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；
數(shù)據(jù)收集和評級過程；
使用的數(shù)據(jù)源的多樣性，包括客戶提供的文檔、相關(guān)的第三方認(rèn)可（認(rèn)證、標(biāo)簽等）和“360”外部利益相關(guān)者輸入（2500個監(jiān)控源、新聞、監(jiān)視列表等）；和
技術(shù)使用和CSR專家分析。
EcoVadis總結(jié)了五個關(guān)鍵元素，能使這些領(lǐng)軍企業(yè)將項目的焦點轉(zhuǎn)移到另一種績效思維，為貿(mào)易伙伴創(chuàng)造長期價值。
1、策略對準(zhǔn)
在可持續(xù)性項目中成功過渡到價值創(chuàng)造的第一個要素，是讓執(zhí)行團(tuán)隊將公司的策略對準(zhǔn)這一目標(biāo)。
2、衡量及激勵貿(mào)易伙伴的新工具
很多合規(guī)性項目使用二元或通過/不通過的簡單標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)避風(fēng)險，但這種體系具有核心局限性：他們無法識別或激勵貿(mào)易伙伴來達(dá)到更高的績效，貿(mào)易伙伴只會著眼于達(dá)到最低要求，因為缺乏讓他們做的更好的機制。
3、將所有權(quán)上推到采購方和供應(yīng)商
超越合規(guī)性的第三步是讓貿(mào)易伙伴掌握自己的目標(biāo)和任務(wù)。
4、采購過程整合
超越合規(guī)性的第四個要素要求將過程和系統(tǒng)進(jìn)行整合：將被評估公司評分系統(tǒng)中的表現(xiàn)和采購決策以及行為聯(lián)系起來。這包括兩方面的過程整合，設(shè)定與績效相連的目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)則，將軟件系統(tǒng)連接起來進(jìn)行技術(shù)整合，驅(qū)動內(nèi)部采納。
5、協(xié)同進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新
將與可持續(xù)性最佳實踐（如減少資源使用和浪費，重視勞動力和減少停機時間）相一致的“精益原則”納入持續(xù)改進(jìn)項目的一部分。耐克向其分包商們提供精益制造培訓(xùn)，提高工人們的技能和效率。不僅如此，他們還制定了貿(mào)易伙伴激勵計劃，開始促進(jìn)創(chuàng)新，調(diào)動所有相關(guān)利益方，共同營造進(jìn)行系統(tǒng)性變革所需的環(huán)境。
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