沃爾沃斯（ WOOLWORTHS)驗(yàn)廠為社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠以及質(zhì)量驗(yàn)廠，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行審核，難度較大。沃爾沃斯驗(yàn)廠一般分為三個(gè)等級：半年期、一年期、兩年期，兩年期為最高等級。如發(fā)現(xiàn)有關(guān)鍵不符合點(diǎn)，工廠無法遵從道德采購政策所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，需緊急實(shí)行改正行動(dòng)計(jì)劃，盡快做到符合，存在危險(xiǎn)的工廠必須進(jìn)行再審。
Woolworths公司簡介
Woolworths的核心商業(yè)為超市家族，包括著名的Woolworths，Safeway，Purity，RoelfVos。Woolworths的EzyBanking venture是澳大利亞最誠實(shí)的超市銀行，成立于1999年，在2000年已經(jīng)達(dá)到640家。在城市和灌木林地區(qū)，我們?yōu)槌蔀閲业牧闶凵毯吞峁┓?wù)者而感到自豪，公司每天為顧客提供售后服務(wù)。
如今Woolworths是澳大利亞最大的食品零售商，具有75年的為顧客提供服務(wù)的歷史而感到自豪的公司。Woolworths公司家族包括15種商標(biāo)。Woolworths公司在全國范圍內(nèi)總共有1114家分店，員工超過125000人，事實(shí)上每100個(gè)澳大利亞勞動(dòng)力中就有一個(gè)被Woolworths公司所雇用。
通過Woolworths的各種各樣的"學(xué)徒工結(jié)合熟練工計(jì)劃"滿足不同水準(zhǔn)的正在訓(xùn)練和已發(fā)展的員工的需要。Woolworths目前有超過4000個(gè)員工在不同經(jīng)營領(lǐng)域中日夜工作，包括商店管理，交通，分配。Woolworths還將擴(kuò)大規(guī)劃，采用信息技術(shù)，商業(yè)和辦公管理。為了豐富職員的經(jīng)驗(yàn)，Woolworths正在完善更多的零售交易計(jì)劃和繼續(xù)追求這些規(guī)劃，不僅是與其他零售商，而且與全世界范圍內(nèi)的其他服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。
Woolworths公司在澳大利亞私人雇員人數(shù)名次排為第二位，具有125000 位員工。Woolworths在業(yè)務(wù)中雇用了超過45000位年輕的職員。大約是20歲以下人數(shù)的三分之一。Woolworth對他們良好的工作生活的開端絕對負(fù)責(zé)。所有的人力資源行為都采取招新人、培訓(xùn)和提高，使每個(gè)人都具有更好的售貨經(jīng)驗(yàn)。
折疊編輯本段沃爾沃斯一路領(lǐng)先
對于澳大利亞零售業(yè)者來說，2003年是一個(gè)好年份。革新和價(jià)格控制兩項(xiàng)措施使澳大利亞零售業(yè)巨頭沃爾沃斯公司保持了三年領(lǐng)先。
2003年，澳大利亞最大的連鎖超市沃爾沃斯面對來自對手--大型連鎖百貨公司蕭爾斯·邁耶的更加強(qiáng)勁的競爭，但是這并沒有影響其在《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》企業(yè)200強(qiáng)評選中的排名，沃爾沃斯已經(jīng)連續(xù)三年排名第一。
蕭爾斯·邁耶公司則從2002年的第32名上升到了第20名，并開始扭轉(zhuǎn)多年來虧損的局面。正當(dāng)投資者們把注意力投向蕭爾斯公司并開始考慮公司是否能維持其增長勢頭的時(shí)候，沃爾沃斯公司的股價(jià)保持在上年的水平，每股11.30澳元。沃爾沃斯公司首席執(zhí)行官羅杰·考貝特使公司擴(kuò)展了在澳大利亞食品、酒類和雜貨市場上30%的份額。
沃爾沃斯公司的成功是改革和價(jià)格控制雙管齊下的結(jié)果。2003年的公司業(yè)務(wù)還擴(kuò)展到了汽油零售方面，公司許諾顧客可憑超市購物收據(jù)買到打折的汽油。包括蕭爾斯·邁耶公司在內(nèi)的競爭對手們不甘示弱，
考貝特同時(shí)和加利福尼亞-得克薩斯石油公司簽訂了和約，進(jìn)一步地提高了沃爾沃斯目前石油銷售占全國份額的11%這個(gè)數(shù)字。同時(shí)，考貝特削減價(jià)格的決心堅(jiān)定:在未來幾年內(nèi)，削減20億美元。
2003年對澳大利亞零售業(yè)者來講是值得高興的一年。哈維·諾曼公司--澳洲最大的電器和家具零售商，取代澳大利亞最大的航空公司Qantas排到了第二位。
折疊編輯本段采用全球位置碼標(biāo)識倉庫和分銷中心
Woolworths有限公司是澳大利亞超市行業(yè)的領(lǐng)袖，是澳大利亞第一家采用全球位置碼標(biāo)識倉庫和分銷中心的零售連鎖店。它擁有一億兩千八百萬澳元的周轉(zhuǎn)資金，有近500家超市，占澳大利亞市場的32%的份額。
作為澳大利亞第一批使用POS系統(tǒng)的超市連鎖店之一的Woolworths，在過去十年里一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。在Woolworths的商店里的商品達(dá)24000種之多。
折疊實(shí)施
1994年年中，Woolworths引入EAN號碼作為交貨位置代碼。EAN-13號碼在EDI文件如訂購單報(bào)文和預(yù)先運(yùn)輸通知報(bào)文中標(biāo)識倉庫和分銷中心。
EAN號碼被Woolworths和大約20%的雜貨供應(yīng)商(大約有450家公司)在EDI報(bào)文中采用。Woolworths的20個(gè)倉庫和分銷中心的一半在使用EDI，大約20%的交易用電子的手段來實(shí)現(xiàn)。Woolworths的目標(biāo)是與所有的供應(yīng)商用EDI進(jìn)行交換。
折疊收益
"為了實(shí)現(xiàn)電子貿(mào)易，我們運(yùn)用EAN-13位號碼來標(biāo)識位置，其收益與EAN系統(tǒng)提供給其它諸如倉庫管理或POS掃描等應(yīng)用的收益是相同的。" Woolworths的經(jīng)理Daniel Kochanowicz說:"這是因?yàn)椋\(yùn)用世界唯一的號碼消除了可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和沖突。"
"運(yùn)用全球位置碼而不是內(nèi)定的編碼來標(biāo)識位置，減少了因在EDI 文件中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致在后勤、管理和財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題的可能性。而這些錯(cuò)誤和問題會(huì)增加開支，降低供應(yīng)鏈上貨物流動(dòng)的效率和我們運(yùn)用電子貿(mào)易所尋求的收益。"
"運(yùn)用全球位置碼來標(biāo)識位置也意味著我們的貿(mào)易伙伴不必要用龐大的轉(zhuǎn)換臺來將我們的號碼翻譯成他們計(jì)算機(jī)可以識別的格式。"
