沃爾瑪walmart驗廠包含社會責任、質量、反恐三種，社會責任驗廠主要是對工人的基本權利有一個保障，像工時、工資、社保，消防問題、政府文件都是審核重中之重，重量包含利器管控、金屬管控、產品質量等，反恐是對供應鏈安全方面的審核。沃爾瑪分包商只驗社會責任，其它都需要三項審核，消防問題是沃爾瑪的零容忍項，比如消防栓、消防通道、消防警鈴、滅火器、樓梯等。
沃爾瑪宣布以30億美元的價格收購前景光明的電商新貴Jet，證實了此前的傳言。人們很容易會認為沃爾瑪要將該收購挑戰亞馬遜。但要知道，在線零售市場一家獨大的局面仍不會改變，也許永遠都不會改變。
這并不是說沃爾瑪不需要Jet；從多個層面來看，它都需要Jet。但要將亞馬遜考慮進來，則需要很大的觀念轉變。相比亞馬遜，沃爾瑪在線上零售的存在感幾乎不值一提。Jet也還沒成為威脅亞馬遜的存在。它能夠做的就是，讓沃爾瑪能夠更加高效地獲得亞馬遜的“殘羹剩飯”。
協同效應
沃爾瑪真正的挑戰在于，線上業務上，它在便利性、簡易性和速度上競爭力不足。亞馬遜的系統和網站在這些方面都做得更好。”零售研究公司Conlumino CEO內爾·桑德斯（Neil Saunders）認為，“Jet是這一問題的解決方案的一部分。”在該交易公布前的研究報告中，桑德斯還指出，Jet可以利用沃爾瑪龐大的店面網絡和一流的大型倉儲物流系統。
這些說明，雙方在不少的地方可以產生協同效應。假定該交易能夠獲得監管部門的批準，沃爾瑪能夠有效整合Jet，這會是零售領域天造地設的一對。不過，該聯姻做不到的一點會是：讓沃爾瑪能夠在線上零售與亞馬遜分庭抗禮。
Jet去年上線的時候，它提出了一個相當新鮮的主張：你的購物車的東西越多，其定價模式就越能幫你省錢。你買的越多，享受到的折扣就越大。大多數商品都享有與亞馬遜Prime一樣的兩日免費送達服務。
沃爾瑪CEO道格·麥克米林（Doug McMillion）在聲明中表示，“我們認為，收購Jet會加速我們的業務進展。Walmart.com將會更快速地增長，我們所追求的無縫購物體驗將會更快成真，我們將會使得Jet品牌在較短的時間內變得更加成功。”該收購預計將在今年年底前完成。
Jet仍將會是獨立的品牌，但它的創新將會滲透進沃爾瑪的在線業務，沃爾瑪的購買力和分銷能力也將會給Jet帶來定價和商品選購上的提振。
