沃爾瑪walmart驗(yàn)廠包含社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量、反恐三種，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠主要是對(duì)工人的基本權(quán)利有一個(gè)保障，像工時(shí)、工資、社保，消防問題、政府文件都是審核重中之重，重量包含利器管控、金屬管控、產(chǎn)品質(zhì)量等，反恐是對(duì)供應(yīng)鏈安全方面的審核。沃爾瑪分包商只驗(yàn)社會(huì)責(zé)任，其它都需要三項(xiàng)審核，消防問題是沃爾瑪?shù)牧闳萑添?xiàng)，比如消防栓、消防通道、消防警鈴、滅火器、樓梯等。
沃爾瑪驗(yàn)廠SDP要求：
Supplier Development Process簡(jiǎn)稱為“SDP”項(xiàng)目。
SDP項(xiàng)目即是工廠ES社會(huì)責(zé)任直接由貿(mào)易商進(jìn)行監(jiān)督，如果貿(mào)易商及工廠能夠順利通過SDP項(xiàng)目考核，在兩年內(nèi)工廠ES社會(huì)責(zé)任不需要第三方審核，直接由貿(mào)易商每三個(gè)月（3個(gè)月）對(duì)工廠進(jìn)行一次SDP項(xiàng)目監(jiān)察，監(jiān)察工廠SDP項(xiàng)目是否能夠正常運(yùn)作，報(bào)告直接交WALMART公司，然后每半年（6個(gè)月）對(duì)工廠進(jìn)行一次ES社會(huì)責(zé)任審核，報(bào)告直接交給WALMART公司存檔。
SDP項(xiàng)目詳細(xì)包括以下九大塊內(nèi)容：
一、招聘、挑選、雇傭管理：1.制定招聘計(jì)劃；2.招聘渠道；3.招聘要求及注意事項(xiàng)；4.年齡及身份的確定；5.面試過程；6.員工挑選；7.入職手續(xù)辦理；8.崗位安排；9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委員會(huì)；2.管理制度；3.員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)和發(fā)展管理：1.培訓(xùn)類型；2.培訓(xùn)需求分析；3.培訓(xùn)計(jì)劃；4.實(shí)施培訓(xùn)；5.培訓(xùn)效果評(píng)估及改善措施；6.培訓(xùn)KPI；7.培訓(xùn)種類/魚骨分析圖；8.個(gè)人發(fā)展。
四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序；2.溝通渠道；3.員工代表；4.員工投訴舉例；5.投訴及合理化建議解決率及改善分析；6.員工滿意度調(diào)查。
五、工作時(shí)間管理：1.工時(shí)管理制度；2.工時(shí)監(jiān)管；3.生產(chǎn)計(jì)劃管理程序；4.產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃表；5.緊急訂單及大訂單處理規(guī)范；6.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率舉例；
六、環(huán)保（EM）：1.危廢回收；2.化學(xué)品崗位職業(yè)健康體檢；3.環(huán)評(píng)、批復(fù)及驗(yàn)收意見；4.環(huán)保管理方案。
七、績(jī)效管理：1.KPI指標(biāo)舉例；2.績(jī)效考核規(guī)定及舉例；3.績(jī)效考核與獎(jiǎng)金晉升掛鉤實(shí)例。
八、薪酬與福利：1.工資管理制度；2.工資結(jié)構(gòu)；3.工資制定標(biāo)準(zhǔn)；4.工資支付；5.工人如何了解工資計(jì)算方法；6.工廠主要福利。
九、獎(jiǎng)懲管理：1.獎(jiǎng)懲管理制度；2.如何讓員工充分了解；3.獎(jiǎng)懲舉例及改善分析措施；
