沃爾瑪walmart驗廠包含社會責任、質量、反恐三種，社會責任驗廠主要是對工人的基本權利有一個保障，像工時、工資、社保，消防問題、政府文件都是審核重中之重，重量包含利器管控、金屬管控、產品質量等，反恐是對供應鏈安全方面的審核。沃爾瑪分包商只驗社會責任，其它都需要三項審核，消防問題是沃爾瑪的零容忍項，比如消防栓、消防通道、消防警鈴、滅火器、樓梯等。
沃爾瑪審核接受BSCI的報告只是其中一小步。
借助這個孵化器，沃爾瑪將與其他創業公司、風險資本家、學術機構合作開發自己的專有機器人技術、虛擬現實和增強現實技術、機器學習和人工智能技術。
8號商店將設在硅谷，容納沃爾瑪全資擁有但保持獨立運營的初創公司。它們不受總部管轄，也不用承受“世界最大零售商”這個名號帶來的負擔。這是一種全新的、有活力的企業文化。
自從去年電商Jet.com的創始人Marc Lore加入沃爾瑪管理層后，沃爾瑪的電商戰略越來越重視這種創業精神。
Marc Lore說：“這個孵化器不受組織的限制，所以他們可以跑的更快。”在上周的投資者會議上，沃爾瑪首席執行官Doug McMillon也表示，希望利用Jet.com帶來的新氣象來幫助總公司重新走向創新。
沃爾瑪近來一直在加大對電子商務的投資。僅在過去兩個月，沃爾瑪就購買了三家在線零售商ModCloth、ShoeBuy和Moosejaw。
除直接收購外，沃爾瑪還想要走在零售業和電子商務發展的技術前沿。如果不投資新技術，就會被更快淘汰出局。但是如果投資的新技術沒有得到回報，也會給零售商造成不小的壓力。
有些零售商們是很務實的，他們希望能很快地從新技術上得到回報。上個月沃爾瑪的美國同行Target忽然停止“未來商店”項目，后者的銷售額已經連續下跌三個季度，而首席執行官Brian Cornell更希望保證所有在創新上的投資都能在近期取得回報。
沃爾瑪則更愿意在8號商店這個“實驗田”上搏一把。沃爾瑪管理人員Seth Beal表示：“有時候，你就是得投資這些現在還沒什么用的革命性創意。”他和Jet.com的戰略主管Katie Finnegan共同領導著這個孵化器項目。但他也透露說，管理層人員會時不時地檢查一下這些創業者的工作，讓他們不要太“極客”，免得把錢和精力花在不著邊際的空中樓閣上。
