愛(ài)可亞洲是文具行業(yè)的著名亞洲私人公司，ACCO前身為GBC亞洲私人有限公司和Ibico新加坡私人有限公司，是ACCO品牌公司的亞洲子公司（紐約證券交易所代碼：ABD），辦公用品行業(yè)的全球領(lǐng)跑者，在辦公類印后設(shè)備和會(huì)議室裝備領(lǐng)域擁有超過(guò)40年的服務(wù)于超多樣化的市場(chǎng)需求的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自已的銷售隊(duì)伍和國(guó)際分銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷至全球100多個(gè)國(guó)家。
想成為ACCO的供應(yīng)商，就必須符合相關(guān)的要求，分別為社會(huì)責(zé)任和反恐審核。
ACCO主要是從以下幾個(gè)方面對(duì)CINON進(jìn)行考核的：
（1）采購(gòu)成本：CINON 的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中是否具有優(yōu)勢(shì)？
（2）交貨期：通過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)過(guò)程控制，CINON的交貨期能否及時(shí)？
（3）產(chǎn)品質(zhì)量：在全球各大市場(chǎng)銷售過(guò)程中是否有產(chǎn)品質(zhì)量投訴？每次產(chǎn)品最終檢驗(yàn)的合格率如何？
CINON是否具備良好的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)？
（4）應(yīng)急能力：遇到問(wèn)題，是否有能力及時(shí)解決？是否能節(jié)約成本？急單插單是否能應(yīng)變？
（5）生產(chǎn)狀況：生產(chǎn)計(jì)劃是否準(zhǔn)確？生產(chǎn)是否有序？
（6）協(xié)同配合：CINON和ACCO各個(gè)對(duì)應(yīng)部門的配合度？
總之，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)立，ACCO可以從各個(gè)方面跟蹤、評(píng)價(jià)現(xiàn)行供應(yīng)商，從而保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
ACCO驗(yàn)廠對(duì)供應(yīng)商的管理培養(yǎng)：
（1） 將國(guó)際化的ISO質(zhì)量體系融入到CINNO的質(zhì)量管理中，要求該企業(yè)取得ACCO的內(nèi)部質(zhì)量認(rèn)證審核，或取得國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO證書，或國(guó)際相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO證書；
（2）ACCO的下游客戶如Walmart、Target等需要對(duì)上游生產(chǎn)廠商CINON進(jìn)行驗(yàn)廠，ACCO則采用下游客戶的標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)CINON。通過(guò)CINON的自我準(zhǔn)備、ACCO的預(yù)審、下游客戶的最終審核等，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)廠商CINON的管理水平，從而提升CINON的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量成本的控制；
（3）培養(yǎng)CINON的反恐意識(shí)，構(gòu)架反恐的設(shè)備和設(shè)施，如產(chǎn)品裝箱出貨時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)、車輛進(jìn)出門口時(shí)的安全檢查、生產(chǎn)流水線安裝閉路監(jiān)控設(shè)施等，從而避免可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受危害、退貨等情況的發(fā)生；
（4）培訓(xùn)CINON的企業(yè)行為準(zhǔn)則，ACCO通過(guò)定期不定期派員的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行全員人權(quán)維護(hù)、員工使用、工時(shí)薪酬等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行合理監(jiān)督，促使企業(yè)給予員工合理的工資薪酬及福利待遇，從而提高企業(yè)員工的工作積極性，為產(chǎn)品的保質(zhì)保量生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
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