克羅格是美國的客戶，想接克羅格的訂單必須通過克羅格驗廠，克羅格驗廠主要是驗社會責任這一塊，社會責任標準認證是指企業社會責任體系制定方授權一些中立的第三方機構對申請通過某種標準的企業是否能達到所規定的標準進行審查的活動。
Kroger克羅格
克羅格這種積極展開價格競爭的策略與其他對手的戰略截然不同。Safeway目前正在嘗試重新進行自我定位，預計今年將花費逾1億美元（5600萬英鎊）重鑄品牌并展開營銷活動，將其定位從折扣商轉向針對更高端市場的零售商。艾伯森一直注重于削減成本、提高經營業績，但目前正打算把所有店鋪變賣一空，意味著該公司在于沃爾瑪的競爭中宣告失敗。
對狄龍和克羅格而言：“銷售額（收入）就像氣壓計，我們將用它衡量我們與顧客的聯系是否緊密。”強調在 “商家核心”領域吸引顧客的策略，反映了狄龍自己在食品雜貨業內的一些背景。他的曾祖父創立了狄龍商店(Dillon’s Stores)，這家位于堪薩斯州的地區性零售企業于1983年成為克羅格集團的一部分。他的第一份工作是在該家族店鋪里為顧客打包商品。后來，他繼續從業于Fry’s——位于亞利桑那州的另一家地區百貨連鎖店，現在也是克羅格的一部分。
如今，他管理著超過2500家店鋪，而如此規模的店鋪數量也使克羅格成為美國最大的傳統超市運營商。這位講話溫和、出生于美國中西部的管理者認為，克羅格現在面臨的很多問題是由自身造成的：由于坐享前所未有的高利潤率而不思進取，使得該公司在上世紀90年代被沃爾瑪和其他超市運營商輕松超越。
“以前，我們的價格過高，”他表示。“我們的顧客認為，如果你想獲得大幅折扣，你必須去其他地方。”
他表示，克羅格策略的其他方面也反映了他的看法，即作為一種商業模式，超市將繼續存在。
