據了解，澳大利亞百貨公司Target將下架玩具、寵物用品、行李箱的品類，關閉商店內咖啡店和游樂場等所有虧損項目，該公司首席執行官GuyRusso曾經讓Kmart起死回生，目前也擔負起調整Target業務的重任。
在西農集團年度戰略性會議（Wesfarmersannualstrategybriefing）上，Russo表示，一小部分Target商店將轉變為Kmarts或者是關店，他說：“我并不喜歡關店，除非是租期快到期而且經營情況又很差的店，但我想試著重整這部分業務。”他還表示：“轉變為Kmarts的Target商店很少，大部分都處于同一家購物中心。”
上任時，Russo表示，306家Target商店中，有近1/3每年虧損100-200萬美元，1/3收支平衡，剩下的1/3盈利，他說此次整改意在降低損耗。他曾經發誓1.45億美元重組Target業務，但預計該百貨商店今年將損失5000萬美元，由于有大批冬季尾貨要清倉，毛利潤較低。
Russo認為Target的利潤率能達到10%，他說：“那就是我要做的。”要提高利潤就要涉及下架某些虧損的品類，他說：“下架商店產品要非常小心，因為消費者一般會提前一年購買，但我們將開始下架玩具、寵物用品、行李箱。我們想增加服飾和家居裝飾產品比重。Target還將撤走咖啡店，騰出更多空間給服飾銷售。兒童區游樂場也將撤除。”
整體上，Target將降低價格以推動銷量增加，減少虧損品庫存，增加必需品的全年存貨，下架所有虧損的產品。Russo說：“我們不賣虧損產品，我們正降低價格以增加銷量。銷量是推動銷售額增長的關鍵，銷量增加，采購存貨的量也會跟著增加，從而幫助降低采購成本，進一步降低價格。”
人們普遍認為澳大利亞這五家主要的百貨商店——DavidJones、Myer、Target、BigW和Kmart沒有足夠的市場發展空間，但Russo表示目標市場價值800億美元，西農集團旗下兩個品牌占了80億美元。他說：“我希望Target能成為時尚產品零售巨頭，瓜分目標市場上剩下700多億。我不知道其他人銷售得怎樣，不過當走在悉尼街頭時，幾乎所有零售商都在打折，這就表明大家都存貨過多，對零售增長太過樂觀，所以想通過打折吸引消費者進店購買。一般打2折或3折的零售商不怎么可能盈利。”
Kmart總經理IanBailey表示，最近澳大利亞零售市場上，冬季季末時有個問題，就是零售商折扣越來越多。他說：“零售商總是存貨過多，又有許多零售商涌進來，希望銷量增長，但并不是每位零售商的銷量都會增長，最后導致市場上商品積壓，不得不打折出售。”
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