現(xiàn)在還不清楚通過(guò)Target驗(yàn)廠好的好處的客戶大把多的去，還在為訂單發(fā)愁，沒(méi)有談好訂單怎么驗(yàn)廠，怎么先花費(fèi)這錢(qián)現(xiàn)做驗(yàn)廠呢。試問(wèn)你想一想還沒(méi)接訂單，你怎么知道這個(gè)訂單不會(huì)下來(lái)，說(shuō)不定客戶早早希望能見(jiàn)到您的驗(yàn)廠報(bào)告證書(shū)，好給您下單呢。
要知道通過(guò)驗(yàn)廠能順利出貨；通過(guò)驗(yàn)廠獲得競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化品牌形象；通過(guò)驗(yàn)廠提升管理水平、提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、改善與員工關(guān)系，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
下面列子實(shí)實(shí)在在給您說(shuō)說(shuō)工廠通過(guò)驗(yàn)廠后！
實(shí)例1： 訂單不穩(wěn)定，價(jià)格低，檔次低。工廠加班多，工資低，福利差，效率低，工人流失大。經(jīng)過(guò)多個(gè)客戶驗(yàn)廠，結(jié)果都不合格，多次被警告，訂單不見(jiàn)增長(zhǎng)，部分訂單開(kāi)始流失，低水平維持。到那時(shí)工廠老板尋求出路，與我司溝通后后認(rèn)識(shí)到“要求高的客戶才是好客戶，通過(guò)“驗(yàn)廠”也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)我們顧問(wèn)師指導(dǎo)，改善工作條件/生活條件，改善管理，改善勞資關(guān)系，驗(yàn)廠都合格，成為樣板工廠。 好工廠吸引更多定單和更多客戶，工廠可以挑選“肥/大”定單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。 工廠發(fā)展快，工人賺錢(qián)多，工資福利高，工人穩(wěn)定，技術(shù)水平高，工廠產(chǎn)品檔次提高，工廠走上良性循環(huán)。
實(shí)例2： 某工廠收到客戶驗(yàn)廠通知，客戶鄭重地指出“驗(yàn)廠不過(guò)關(guān)，在做訂單一律不能出貨，取消后續(xù)的合作”，工廠老板惶惶不可終日，最后請(qǐng)教我司顧問(wèn)，尋求解決對(duì)策。顧問(wèn)師經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估，分析存在問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，分清輕重緩急，制定合理有效的改善計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)工資報(bào)酬體系，逐步實(shí)施。經(jīng)過(guò)共同努力，工廠建立了科學(xué)的社會(huì)責(zé)任管理體系，建立了和諧合作的勞資關(guān)系，改善了安全健康管理，提高了企業(yè)文化。 管理良好的企業(yè)當(dāng)然會(huì)一次性通過(guò)客戶驗(yàn)廠，好工廠自然會(huì)得到客戶的肯定和支持，客戶支持就意味著更多訂單和更好的訂單。
不要再為工廠沒(méi)訂單找借口找理由不驗(yàn)廠，驗(yàn)了廠有第一個(gè)客戶就會(huì)有第二第三更多的客戶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么大，工廠啥條件都不如別人，你拿什么去跟別人比？沒(méi)有一項(xiàng)之長(zhǎng)憑什么會(huì)有你一席之地！
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