一、Target驗廠目的慎選合格之供貨商以確保其制造能力及品質水準能符合本工廠之需求
二、成品之尋找評鑒登錄或資格取消及對原物料包裝材料銷售成品每月定期評核分級等
三、權責
（1）采購部供應生產(chǎn)或銷售原材料包裝材料成品的供貨商尋找及資料審查交期價格考評
（2）業(yè)務部供貨商之核準
（3）質檢部質量考核
四、定義
（1）供貨商承制本工廠原物料成品或材料(與品質有關系者)之新舊供貨商均屬之
五、作業(yè)內容
（1）新供貨商的評估
供應商提供的產(chǎn)品應符合法律法規(guī)安全有保障質量可靠凡是屬于違法沒有安全以及質量保證的供應商全部直接不做考慮
（2）通過各種渠道收集新供貨商的信息采購通過資料或樣品形式來調查評定分供方之管理水平和服務Target質量驗廠如供貨商評定需要到分供方處理進行時由采購聯(lián)系安排組織相關人員一起對供貨商進行拜訪和評估具體評估項目參照供方調查評價表進行
（3）采購根據(jù)供方調查評價表選擇經(jīng)過樣品評定合格之12家供貨商試用初步訂購試作一批原材料產(chǎn)品并對購回來之原物料產(chǎn)品之質量交貨期價格依次進行評估
（4）采購將評估合格之新供貨商予以登錄在相應的計算機程序中
（5）對因特殊情況只有1次或2次合作的供貨商可不對其進行評估由主管經(jīng)理核準即可向其購買
六、供應商的評估（Target質量驗廠）
（1）采購人員在物料采購前需先對供應商進行基本資料調查明確了解該廠商的名稱地址聯(lián)系電話聯(lián)系人生產(chǎn)企業(yè)概況質量保證能力企業(yè)設備能力企業(yè)人力資源構成狀況企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境供貨的物料等詳細資料并建立供方調查評價表
（2）由采購部按下列要求對供應商進行評估并建立供應商評估標準附件二
a、品質檢驗合格達標且產(chǎn)品安全性合法性達到相關要求該項總分50分
b、生產(chǎn)運輸?shù)仍O備能滿足我司生產(chǎn)要求該項總20分
c、交期能滿足我們公司的需求按時送貨到廠該項總20分
d、基本信息能提供真實基本信息該項總10分
（3）評估周期每半年一次由采購部按預定的評估周期和522之要求收集相應信息及數(shù)據(jù)計算出每項得分再由采購員匯總于供應商評估統(tǒng)計表中并報總經(jīng)理批核
七、評核
（1）辦理評核部門
（2）采購部為主辦部門負責供貨商交期配合交貨成績之評核及呈報
（3）質檢部為主辦部門負責供貨商交貨品質評核提供主辦部門評核所需資料o
八、相關文件
（1）記錄控制程序
（2）采購控制程序
九、相關記錄
（1）供方調查評價表
（2）合格供方業(yè)績及評定記錄
（3）合格供貨商目錄
（4）供應商評估統(tǒng)計表（Target質量驗廠）
