自成立以來，美國(guó)Target公司一如既往地維持著最高的道德和法律標(biāo)準(zhǔn)——這項(xiàng)承諾令我們?cè)谑澜缃⒘酥铝ψ非笞吭降拿雷u(yù)；TARGET 公司及其下屬分公司依照道德規(guī)范從事經(jīng)營(yíng)，要求業(yè)務(wù)伙伴接受其道德規(guī)定。TARGET 公司根據(jù)供應(yīng)商行為標(biāo)準(zhǔn)（SOVE）選擇業(yè)務(wù)伙伴，并要求其業(yè)務(wù)伙伴遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)伙伴即包括所有參與TARGET 及其下屬任何分公司所訂購(gòu)產(chǎn)品之制造與加工的制造商，合同商，分包合同商及供貨商。
Target突擊驗(yàn)廠內(nèi)容解析：
突擊驗(yàn)廠包含以下7項(xiàng)內(nèi)容:
開始會(huì)議-審驗(yàn)員解釋驗(yàn)廠目的及驗(yàn)廠程序
工廠走覽-對(duì)于廠區(qū)及宿舍等進(jìn)行一般性走查
雇員面談-秘密的,一對(duì)一或分小組進(jìn)行面談
工廠管理層面談-評(píng)估雇傭程序,工廠規(guī)章制度,工作計(jì)劃,以及工廠管理的其它程序.
原產(chǎn)國(guó)審驗(yàn)-檢查生產(chǎn)記錄和運(yùn)輸記錄.
結(jié)束會(huì)議-與工廠管理層評(píng)論審驗(yàn)期間發(fā)現(xiàn)的問題.包括詳細(xì)的如何改正發(fā)現(xiàn)的問題以及協(xié)議改正日期.然后一份"驗(yàn)廠概要"需要驗(yàn)廠員和工廠管理人員共同簽署,且留一份拷貝于工廠.
Target驗(yàn)廠自動(dòng)失敗項(xiàng)目及要求：
文件控制：涉及質(zhì)量的記錄文件要最少保存5年，如果有銷毀，要有對(duì)應(yīng)的銷毀記錄。生產(chǎn)控制：是否有產(chǎn)品首件檢驗(yàn)程序，文件要規(guī)定首件的對(duì)比方法，確認(rèn)過程，且有相關(guān)的報(bào)告。生產(chǎn)控
文件控制：涉及質(zhì)量的記錄文件要最少保存5年，如果有銷毀，要有對(duì)應(yīng)的銷毀記錄。
生產(chǎn)控制：是否有產(chǎn)品首件檢驗(yàn)程序，文件要規(guī)定首件的對(duì)比方法，確認(rèn)過程，且有相關(guān)的報(bào)告。
生產(chǎn)控制：成品是否放置在防盜、防潮的地方。
生產(chǎn)控制：是否有程序文件規(guī)定，當(dāng)產(chǎn)品原料、生產(chǎn)供應(yīng)變化，可能影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量時(shí)，必須得到客人的確認(rèn)。
質(zhì)量管理：QC部門班次是否覆蓋所有班次。
PTP：質(zhì)量控制計(jì)劃達(dá)到Target最低標(biāo)準(zhǔn)，有類型、頻率與標(biāo)準(zhǔn)。
PTP：有關(guān)于PTP的書面記錄。
不良品管控：是否有書面的程序文件，對(duì)不良品進(jìn)行確認(rèn)、隔離、處理。
糾錯(cuò)控制：工廠是否有糾錯(cuò)程序，當(dāng)產(chǎn)品可能影響到安全與合法性時(shí)，要立即進(jìn)行糾錯(cuò)，且有相關(guān)的記錄。
設(shè)備：工廠設(shè)備是否合適生產(chǎn)Target的產(chǎn)品。
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：隨機(jī)抽取20個(gè)產(chǎn)品，按照收2退3水平進(jìn)行測(cè)試。
供應(yīng)商管理：是否有程序文件要求供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合美國(guó)關(guān)于安全的規(guī)定。
供應(yīng)商管理：原輔料是否放置在防盜、防潮的地方。
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