UNIQLO
是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷
(FAST RETAILING)
集團旗下的
實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。
而所倡導的
“
百搭
”
理念,也為世人所熟知。
“
衣服是配角,穿衣服的人才是主角
”
突出了其以
人為本的穿衣理念,即使看似簡單的基本款,只要經過精心的搭配也能夠展現自我個性。
UNIQLO
的全名是
UNIQUE
CLOTHING
WAREHOUSE
,它的內在涵義是指通過摒棄了
不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪,
采用超市型的自助購物方式,
以合理可信的價格提供顧客希
望的商品。
公司名稱是
FAST RETAILING
,
這其中包含了很多特別的含義。
FAST[
迅速
] +
RETAILING[
零售
]
體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本
精神,
也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信
念。這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任
何地方、任何人都可以穿著的服裝。
因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系,
從而
實現店鋪運作低成本化。
UNIQLO
是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷
(FAST RETAILING)
集團旗下的
實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。
而所倡導的
“
百搭
”
理念,也為世人所熟知。
“
衣服是配角,穿衣服的人才是主角
”
突出了其以
人為本的穿衣理念,即使看似簡單的基本款,只要經過精心的搭配也能夠展現自我個性。
UNIQLO
的全名是
UNIQUE
CLOTHING
WAREHOUSE
,它的內在涵義是指通過摒棄了
不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪,
采用超市型的自助購物方式,
以合理可信的價格提供顧客希
望的商品。
公司名稱是
FAST RETAILING
,
這其中包含了很多特別的含義。
FAST[
迅速
] +
RETAILING[
零售
]
體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本
精神,
也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信
念。這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任
何地方、任何人都可以穿著的服裝。
因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系,
從而
實現店鋪運作低成本化。
UNIQLO優衣庫驗廠是主要驗社會責任審核,它是日本品牌,從事服裝行業,產品有做女裝男裝以及童裝,優衣庫重視工廠社會責任涉及到工12個月工資料考勤、全員工社保、消防環境等等。它的驗廠結果等級分為:A、B、C、D四個等級,A是有兩年有效期,B為一年,C為不通過,三個月跟進審核,D為工廠不符合條件,杜絕做優衣庫訂單;優衣庫客戶要求審核,是委托第三方公證行來審,分別為ITS、SGS、BV、UL等公證行來審計。
借助疫情這個窗口期,一路狂奔的優衣庫成功實現彎道超車,成為全球最大服飾零售商的目標似乎已照進現實。
據時尚商業快訊,日本快時尚優衣庫母公司迅銷集團上周四股價大漲3.17%至9.5萬日元,市值首次突破10萬億日元創歷史新高,離全球最大服飾集團又近一步。目前全球最大服裝零售商為西班牙快時尚Zara母公司Inditex集團,最新市值為812億歐元約合10.11萬億日元。
這意味著,二者市值差距已從2017年夏季的約4倍縮小至目前的幾乎持平,引發行業的極大關注。而除了市值上的一路追趕,迅銷集團的營收能力也在不斷向頭部靠攏,從2019年開始就已經與H&M集團不相上下。
在截至去年8月底的12個月內,迅銷集團整體銷售額錄得2萬億日元約合1277億元人民幣,超過分析師預期。在截至去年11月底的三個月內,該集團銷售額幾乎恢復至上一年的水平錄得6198億日元約合387億元人民幣。
H&M集團在截至11月30日的全年銷售額則下滑18%至1870億瑞典克朗約合1442億元人民幣。在截至10月31日的9個月內,Inditex集團收入同比大跌26.9%至141億歐元約合1103億元人民幣。
可以肯定的是,優衣庫是疫情發生以來跑得最快的服飾零售商。雖然各大服飾品牌無一能夠從疫情危機中幸免,但迅銷集團似乎比競爭對手更有能力應對危機。
最直觀的是優衣庫在實體零售市場的逆勢突圍。即便是在疫情爆發最嚴重的時期,優衣庫在東京、橫濱的三家全新概念店依然按照計劃開業。在中國市場的門店規模也在不斷擴張,截至去年11月底,優衣庫在中國的門店數量已達800家,與優衣庫日本門店規模相同,今年或將突破1000家。
與此形成鮮明對比的是,Inditex集團在去年6月宣布了史上最大規模的關店計劃,計劃關閉全球1200家規模較小或績效低下的門店,Zara的兄弟品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius最快或將于今年年中關閉所有中國門店,僅保留官網和天貓旗艦店等電商渠道。
據時尚商業快訊統計,Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中國的門店數各自只剩下10家門店左右,而去年1月底的門店數分別為62家、65家和35家,僅這三個品牌短短一年就在中國關掉了130多家門店。2019財年,整個Inditex集團在中國內地的門店數為570家。
H&M集團也宣布,隨著全球零售格局的不斷變化,將關閉約170家規模較小的門店,同時計劃開設130家新門店。H&M另外表示,集團正加快在線渠道的整合,會在20個市場中投入使用RFID跟蹤技術。
快時尚紛紛向線上轉型的當下,優衣庫的大規模開店計劃看似不明智,但實際上是柳井正精心考慮過后的布局,那就是在某一個區域集中開店,當門店數達到一定數量后,會刺激收入上漲,柳井正把這一經驗總結為“統治優勢現象”,他的目標是實現“單店經營”,即未來每家優衣庫門店都能擁有自己的不同特色。
路透社分析還認為,長期以來,優衣庫一直無法攻占美國市場,但目前來看,這卻成為一種優勢。目前亞洲市場貢獻了優衣庫年收入的四分之三,僅中國市場就占了20%。而亞太市場只占H&M年收入的15%,Zara亞洲和全球其他市場的銷售額在總收入中僅占23%。