K-mart驗(yàn)廠主要驗(yàn)社會(huì)責(zé)任附帶反恐，審核方式分為兩種，1、內(nèi)部人員來(lái)審核，2、客戶委托第三方審核，比如優(yōu)力勝邦（簡(jiǎn)稱UL）。對(duì)于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí)，需要使用該標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。
自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后，組成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國(guó)第三大的零售公司。因?yàn)榧娌⑶八麄兏髯杂胁煌臉?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購(gòu)準(zhǔn)則對(duì)兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。
對(duì)于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí)，需要使用Sears的標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。
“三擊”政策是Sears公司對(duì)不配合采購(gòu)準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時(shí)及工資方面有“虛假”行為，則會(huì)“凍結(jié)”工廠一年，在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時(shí)間超過(guò)60/72小時(shí)（生產(chǎn)的淡／旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對(duì)工廠進(jìn)行年審，期間不影響與Sears的商業(yè)往來(lái)。
自2005年始，Sears公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時(shí)突擊工廠，查看工人是否加班；有時(shí)還會(huì)走訪工人及附近的人，搜集有關(guān)資料以證實(shí)該工廠的出勤及工資的真實(shí)性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對(duì)該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過(guò)Sears的社會(huì)責(zé)任審核。
2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調(diào)查及改善計(jì)劃），以解決中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實(shí)際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對(duì)工人在健康和安全方面的保護(hù)意識(shí)，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時(shí)間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來(lái)往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時(shí)間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。
以上所有信息來(lái)源于東莞創(chuàng)盛企業(yè)形象策劃有限公司，網(wǎng)址：http://www.kqcqma.com.cn
分享到：
