K-mart驗(yàn)廠主要驗(yàn)社會責(zé)任附帶反恐，審核方式分為兩種，1、內(nèi)部人員來審核，2、客戶委托第三方審核，比如優(yōu)力勝邦（簡稱UL）。對于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí)，需要使用該標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。
美國西爾斯百貨公司是世界最大的一家經(jīng)營工業(yè)用品的零售公司，是于１９８７年在一個(gè)小表店的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。１００年來，尤其是２０世紀(jì)以來，該公司采取了靈活的經(jīng)營方針和建立了高效率的組織管理機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。
西爾斯百貨的經(jīng)營特點(diǎn)：
一．有自己的采購供應(yīng)站、批發(fā)站，負(fù)責(zé)供應(yīng)公司所屬商店網(wǎng)商品“西爾斯”公司在國內(nèi)外共開設(shè)50個(gè)采購站，向12000家制造廠商采購830大類商品；50個(gè)采購站中有500多名業(yè)務(wù)熟練的采購員，平均每年每人進(jìn)貨額為500萬美元。采購站根據(jù)地點(diǎn)設(shè)置分為三類：設(shè)在芝加哥、紐約的是一級站；設(shè)在洛杉礬、達(dá)拉斯和亞特蘭大的是二級站;設(shè)在倫敦、巴黎、維也納、東京和大阪、新加坡、臺灣、香港；馬德里、布也尼的為三級站。“西爾斯”公司擁有77家批發(fā)站，13家圖冊貿(mào)易批發(fā)站，5家商品分配中心和國外的4座大型分貨站，它們負(fù)責(zé)向零售商店、圖冊貿(mào)易商店、維修站和零配件供應(yīng)中心等供應(yīng)商品。
二．不但有自己的批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)，還通過各種形式控制一定的生產(chǎn)企業(yè)“西爾斯”公司不僅搞商品流通，對商品生產(chǎn)同樣重視，總的以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，制定商品的生產(chǎn)、進(jìn)貨和銷售措施。它們控制生產(chǎn)企業(yè)的形式有以下幾種：(1)在若干情況下，對有關(guān)工廠進(jìn)行定向投資和加工定貨，保證公司有充足的貨源，保證這些產(chǎn)品及時(shí)投產(chǎn)。(2)向制造廠商提出要求，某些產(chǎn)品用“西爾斯”牌子。為了打開帶有“西爾斯”牌子產(chǎn)品的銷路，他們向各有關(guān)廠商提出產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)通過新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商品包裝裝潢對制造廠商施加有效的影響。“西爾斯”公司規(guī)模大，商品需要量大，擁有大量專業(yè)人才，有關(guān)廠商非常樂于接受其提出的商品式樣、規(guī)格和包裝要求。
“西爾斯”公司還專門設(shè)立一個(gè)包裝科，從事這方面的研究設(shè)計(jì)工作。如根據(jù)不同商品提出不同的裝潢要求，考慮包裝尺寸應(yīng)與該公司的陳列設(shè)備配套成比例，研究包裝形式和現(xiàn)代化問題。(4)加強(qiáng)對產(chǎn)品的研究以促進(jìn)制造廠商。“西爾斯”公司設(shè)有一個(gè)中心研究機(jī)構(gòu)，下設(shè)七個(gè)室：
1.紡織品室；負(fù)責(zé)對紡織品、纖維織品及其服裝進(jìn)行商品學(xué)研究。各種服裝都要經(jīng)過試穿和鑒定。
2.化工建材室。對化工產(chǎn)品，建筑材料，裝飾用品進(jìn)行研究。化工產(chǎn)品包括醫(yī)藥、化妝品等；建材包括家具、體育用品、廚房用具；裝飾材料包括橡膠、皮革、金屬、陶瓷等制品。
3.電器研究室。研究各種電熱器，諸如電動縫紉機(jī)、炊事用具；吸塵器、電爐等。
4.汽車配件及園藝機(jī)具研究室。負(fù)責(zé)研究園藝拖拉機(jī)、割草機(jī)、空調(diào)器、電冰箱、潮濕器等。
5.電子物理用品研究室。研究評定電視機(jī)、收音機(jī)、錄音機(jī)、電唱機(jī)、鐘表、照象機(jī)等。
6.商品美學(xué)設(shè)計(jì)研究室。研究商品外形設(shè)計(jì).
7.生產(chǎn)廠商咨詢室、負(fù)責(zé)研究廠商應(yīng)采取什么方法、措施、降低成本，提高質(zhì)量；提出改進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和材料使用方法，等等。
三.經(jīng)營范圍比較隨意靈活 “西爾斯”公司所屬商店；可根據(jù)供應(yīng)站的進(jìn)貨、存貨情況，自行決定經(jīng)營哪些品種。第二次世界大戰(zhàn)后，該公司曾過多地經(jīng)營一些高檔貴重商品、時(shí)裝，其營業(yè)額占公司總營業(yè)額的比重曾達(dá)到過４０％。隨著顧客購貨習(xí)慣的改變和“家庭中心”商店的興起以及由此引起的競爭，現(xiàn)該公司正在努力調(diào)整、改造商品部的內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)；新的經(jīng)營組成有：汽車配件部、炊事餐具部、房屋裝飾用品部、生活電器部、旅游用品部等。經(jīng)營的品種有：家用器皿，民用電器設(shè)備和普通機(jī)具，房屋裝飾用品，家具，墻壁和地面貼料，休息用品，園藝用品等。
四．重視商情調(diào)查和預(yù)測以及廣告宣傳工作 “西爾斯”公司專門設(shè)置一個(gè)美國最大的市場需求的調(diào)研部門，同時(shí)也經(jīng)常求助于社會上其他工商業(yè)的一些調(diào)研部門。他們從事兩種調(diào)研工作：一般性調(diào)查研究，包括根據(jù)地區(qū)、人口、經(jīng)濟(jì)條件研究商店設(shè)置；同生產(chǎn)廠商簽訂長期定貨合同的經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測，為推銷商品和擴(kuò)大勞務(wù)市場的調(diào)查研究等。專題性調(diào)查研究，包括為打開某種商品銷路對一些消費(fèi)者階層和集團(tuán)的分析；為改善經(jīng)營聽取消費(fèi)者對“西爾斯”的反映；關(guān)于消費(fèi)者對各種商品喜好以及售價(jià)意見的研究；對各種商業(yè)動向和陳列的研究等。廣告業(yè)務(wù)對公司發(fā)展關(guān)系極大。“西爾斯”公司每年廣告費(fèi)用達(dá)5億美元，是美國企業(yè)中廣告費(fèi)用開支最大的十家公司之一。商品圖冊年發(fā)行量幾百萬冊。該公司還通過報(bào)紙廣告宣傳保持其在某些諸如技術(shù)復(fù)雜商品，汽車零配件等中的壟斷的主導(dǎo)地位。價(jià)格政策也是廣告宣傳的主要內(nèi)容。近年來，“西爾斯”公司的電視廣告費(fèi)用不斷增加，比重目前已達(dá)25％。
五．提高單位面積的營業(yè)額
“西爾斯”公司設(shè)有專門機(jī)構(gòu)，從事商業(yè)網(wǎng)及其現(xiàn)代化的研究，為提高單位面積營業(yè)額而采取經(jīng)營措施。這個(gè)機(jī)構(gòu)制定了一套“商店建筑和結(jié)構(gòu)的組織大綱”，并根據(jù)這個(gè)大綱研究經(jīng)營各種商品之間的比例關(guān)系，所占的營業(yè)面積，以及營業(yè)面積和非營業(yè)面積之間的比例關(guān)系。實(shí)際上是對每一平方米的營業(yè)面積的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和精確的設(shè)計(jì)。在“大綱”執(zhí)行前,“西爾斯”公司對其所屬商店做過一些調(diào)查。一家典型商店的總面積為21100平方米，營業(yè)面積占總面積的49％。在營業(yè)面積中通道和空場又占去了65％。再如，一些大小商店中，某些營業(yè)面積過大；擠了其它的商品部，造成后者虧損。如幾家一萬平方米左右的典型商店，家俱所占面積最大，占總營業(yè)面積的10％或12％；洗滌劑商品部占面積1．6％一0．9％；電視機(jī)商品部的營業(yè)面積占4．2％一2．2％等。
為了提高商店的工作效率和收益性，在施行“大綱”過程中，“西爾斯”公司不僅能夠把上述商店?duì)I業(yè)面積的比重從原來的49％提高到57％，同時(shí)要求各新建或改建的商店，都要保持各商品部之間的合理分配和使用營業(yè)面積的比例。“西爾斯”公司還按照不同商店的營業(yè)面積和營業(yè)額，將所屬商店劃分成六大類，每一類商店都規(guī)定了各商品部的營業(yè)面積，各商品部之間所占面積的比例以及它們的營業(yè)品種。
以上內(nèi)容來源于驗(yàn)廠之家，如您想了解更多資訊請點(diǎn)http://www.kqcqma.com.cn/
