提到驗廠軟件，眾所周知都是B系統，只會應付驗廠之用的傻瓜考勤，不能從根本上解決企業管理問題，從而也就不能從根本上解決不了驗廠難的問題，工廠每天都在為驗廠操碎了心；從質上分析驗廠就是加班超時，考勤不一致，生產報表不對應，員工訪談不好管控等等問題，都不是根本問題，根本問題是審核方審核方式有內在潛規則問題，方向及所抱的態度不對；出發點就是查問題直至死地；從工廠管理的角度考慮也是應為工廠管理有本質的問題存在，總是抱著驗廠應付的心理，沒有從根本上去解決，人事管理不完善導致有童工臨時工等，行政管理不完善，只能用罰款的模式來管理員工導致有處罰制度產生，品質管控沒有系統，導致品質記錄沒法追蹤等等
重要的是數據化管理，生產數據、驗廠數據、人事數據、品質數據、物流數據等等
1、業務制度管理
通過數據收集、數據監控、數據追蹤等手段透視業務，通過數據分析、數據挖掘等方式搭建業務管理模型來提升業務。業務指導管理的范疇包括銷售、人力資源、生產、財務、客服等業務單元、主要管理模塊有目標及預測管理、利潤及費用管理等
2、運營分析管理
簡單來講運營分析管理是對人、貨、場、財的分析管理，包括績效管理、庫存分析管理、供應鏈分析管理、客流分析管理、資金分析管理、客戶關系分析管理等，
業務指導管理和營運分分析管理的區別是前者側重于追蹤和監控，后者側重于分析和管理
3、經營策略管理
經營策略管理指通過對各經營環節進行對應的數據分析來達到指定或修改策略的目的，數據化的策略管理是企業策略合理化的一個保證；包括消費者購買行為分析、會員顧客策略、商品定價策略、品牌定位策略、競爭對手策略管理資源分配策略等
4、戰略規劃管理
戰略規劃管理是通過企業內部和外部數據，制定企業的長遠規劃的過程。包括宏觀經濟分析、行為環境分析、經營環境分析、內部資源分析、企業競爭力分析、戰略目標管理分析，戰略可操作性評估等
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