ZARA驗(yàn)廠供應(yīng)商及分包商評(píng)估程序如下內(nèi)容：
1.0 目的：
此程序文件說明所有與本公司有業(yè)務(wù)來往的供貨商及分包商, 制訂優(yōu)先分類, 并根據(jù)此條文的要求來評(píng)估供貨商及分包商是否達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的能力, 而作出適當(dāng)?shù)奶暨x。
2.0 范圍：
根據(jù)優(yōu)先分類中的供貨商及分包商。（我司目前沒有分包商）
3.0 責(zé)任：
3.1 采購部主管
- 負(fù)責(zé)通知供貨商及分包商有關(guān)對(duì)社會(huì)責(zé)任的協(xié)議。
4.0 定義：
4.1 供貨商
提供貨物或服務(wù)給公司的實(shí)體, 它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份, 或被利用來產(chǎn)生公司的貨物或服務(wù)。
4.2 分包商
直接或間接提供貨物或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)鏈中的實(shí)體, 它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份, 或被利用來生產(chǎn)供貨商或公司的貨物或服務(wù)。
5.0 參考文件：
無
6.0 程序：
6.1 資材部主任應(yīng)對(duì)供貨商及分包商在業(yè)務(wù)上的重要性及風(fēng)險(xiǎn)性制訂優(yōu)先分類的控制計(jì)劃。本公司將供貨商及分包商分為三類，即：
①A類：評(píng)估報(bào)告在80分以上者，可直接優(yōu)先采購；
②B類：評(píng)估報(bào)告在60分—80分以上者，但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的，升為準(zhǔn)合格者；
③C類：評(píng)估報(bào)告在60分以下者，不予考慮。
對(duì)以上供貨商及分包商均要分別列冊(cè)管理，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
6.2 采購部主管應(yīng)按計(jì)劃, 向供貨商及分包商傳達(dá)本公司對(duì)它們有關(guān)社會(huì)責(zé)任的要求, 并要求供貨商及分包商簽署“承諾協(xié)議書”
6.3 采購部主管應(yīng)組織人事行政、生產(chǎn)部主管按優(yōu)先分類的控制計(jì)劃實(shí)施評(píng)估，及監(jiān)管供貨商及分包商是否違反承諾協(xié)議的內(nèi)容。
6.4 評(píng)估方法可透過問卷或現(xiàn)場(chǎng)審核，采購主管并將評(píng)估結(jié)果記錄在“供貨商及分包商評(píng)估報(bào)告”中。
6.5 如發(fā)現(xiàn)供貨商及分包商有違背承諾的行為時(shí), 本公司應(yīng)實(shí)時(shí)要求供貨商及分包商補(bǔ)救及糾正任何違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)。
6.6 于管理評(píng)審中復(fù)核供貨商及分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。
7.0 記錄：
7.1 社會(huì)責(zé)任協(xié)議書
7.2 供貨商及分包商社會(huì)責(zé)任評(píng)估報(bào)告
8.0 附件：
無。
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