ZARA驗(yàn)廠輔導(dǎo)流程具體如下：
1、在簽約完成后，我們的咨詢師會(huì)陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項(xiàng)目，指出不符項(xiàng)提出改進(jìn)方案并拍照備注。
2、跟進(jìn)員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件。
3、檢查工廠的考勤表，針對(duì)不合乎驗(yàn)廠的名目提出更改籌劃。
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報(bào)告，列出廠區(qū)不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目提出改進(jìn)方案。
5、召開部門主管會(huì)議，將問題推行實(shí)施至各部門。
6、督促各部門執(zhí)行改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場(chǎng)及各種材料、報(bào)表。
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名。
8、驗(yàn)廠日期落實(shí)后告知咨詢師，咨詢師在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)。
9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯(cuò)再側(cè)重培訓(xùn)。
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗(yàn)廠的要求。
11、驗(yàn)廠前一天再次招集各部門主管閉會(huì)，交代驗(yàn)廠時(shí)注意事件及工廠現(xiàn)場(chǎng)材料的收拾，最后咨詢師會(huì)再次走訪現(xiàn)場(chǎng)查看。
12、咨詢師陪伴驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束。
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