BSCI驗(yàn)廠要求供應(yīng)商必須確保代表BSCI成員直到最后生產(chǎn)階段的生產(chǎn)過程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行為守則》。并由終端客戶BSCI會(huì)員進(jìn)行授權(quán)后才可以進(jìn)行驗(yàn)廠，主要從公司證件數(shù)據(jù)、管理模式、員工福利以及作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等各方面進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的審核，結(jié)果會(huì)以報(bào)告形式上傳到BSCI官網(wǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是被審核方（生產(chǎn)商）制定相關(guān)改善計(jì)劃的依據(jù)。被審核方（生產(chǎn)商）將主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，以便在其企業(yè)文化中嵌入BSCI驗(yàn)廠守則。草擬改善計(jì)劃時(shí)，被審核方（生產(chǎn)商）注重以下步驟：
1. 分析：閱讀調(diào)查報(bào)告以及按需閱讀整份審核報(bào)告
2. 根本原因：識(shí)別已造成違反規(guī)定的問題根源
3. 解決方案：識(shí)別可行的解決方案（區(qū)別短期和長(zhǎng)期解決方案）
4. 責(zé)任：識(shí)別執(zhí)行過程負(fù)責(zé)人
5. 成本：分配實(shí)際預(yù)算
6. 戰(zhàn)略：明確和遵循執(zhí)行步驟
7. 監(jiān)控：建立監(jiān)控改善情況的戰(zhàn)略
為了草擬改善計(jì)劃，被審核方（生產(chǎn)商）可使用：
1. BSCI驗(yàn)廠管理手冊(cè)
2. BSCI 平臺(tái)的生產(chǎn)商檔案中的改善計(jì)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告信息
4. 改善計(jì)劃模板（參見BSCI驗(yàn)廠管理手冊(cè)第四部分 - 模板9：改善計(jì)劃）
被審核方（生產(chǎn)商）可在60個(gè)工作日內(nèi)草擬最終改善計(jì)劃并提交至BSCI平
臺(tái)。否則，跟進(jìn)審核應(yīng)參考審核員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 分享到：
