杰西潘尼 (J.C.Penney)作為世界500強企業，對于自己供應商的篩選有一套嚴格的標準，我們通常稱之為驗廠標準。杰西潘尼 (J.C.Penney)的驗廠內容主要有3方面（企業社會責任，質量評估，反恐評估），以前杰西潘尼的審核都是由自己內部的審核員完成，現在的審核工作都是交給BV公證行，BV審核會給工廠半通知審核日期（社會責任和反恐一起進行15天的突擊期，質量審核通知時間）。一定要3個主旨審核都被客戶接受才能鏈接到訂單，并且后期的CAP整改工作也要及時跟進確保后期能夠順利出貨。
1. 認識杰西潘尼是不難的,它很早就進入中國市場。最先是由杰西潘尼香港公司代理在大陸的采購, 杰西潘尼在中國的辦事處僅僅只有檢驗貨物質量的功能。現在杰西潘尼的上海公司已經完全做到采購,質量檢驗,跟單一體化操作。而且完全對中國供應商敞開大門。
2. 目前國內有很多大型的工廠直接和潘尼合作。有的工廠為了提高自己的服務質量,甚至在美國發展了自己的物流供貨系統。這一切都是杰西潘尼希望看到的，真正做到了供應商和零售商一起為零庫存承擔風險。3. 因為對品牌效應和設計的追求, 杰西潘尼繼續在本土保留和很多進口商合作,因此中國工廠也可以繼續按照傳統方式和中間商合作, 但是你可以發現這種方式會越來越少。
4. 目前印度是中國供應商在杰西潘尼的最大競爭對手。很多杰西潘尼常規訂單都逐漸轉向印度生產。這個是必須引起廣大中國供應商注意的信號。原因是價格優勢以及設計能力。因為杰西潘尼大量采購棉花制品比如床品、毛巾。 棉花價格對產品的影響非常大。 近幾年中國動蕩的棉花使得中國供應商失去很多機會。除此以外，印度的設計是中國供應商失去優勢的另一個主要因素。
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