QMC質量簡介：質量管理體系通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動程序。
這兩三年以汽車行業、電子行業、裝備制造業、航空航天、醫藥、煙草等行業為代表的國內制造業信息化實現了快速發展，在高速發展的同時也暴露出不少對我們信息化行業發展有警示作用的問題，我結合自身企業管理及信息化項目經歷舉例談談管理信息化系統實施難點看法：
難點一：需求梳理困難
一個好的系統并不是把現有的直面業務直接轉變成信息化，而是要基于管理需求及業務信息流展開需求梳理，所以在沒有一定的管理及行業經歷的情況下，很多業務需求調研人員是無法完全理解企業業務需求的，更別談對企業業務進行梳理優化。為有效控制風險，企業可以在選擇IT供應商時對其業務需求調研能力及行業經驗進行評估，這是預防此風險比較有效的途徑。
難點二：實施周期太長
企業資源面臨挑戰QIS、PDM、ERP等系統因涉及業務過程多、實施范圍廣等因素，往往實施周期在3-12個月的居多，項目實施期間要占用大量的企業資源，如果生產任務一緊張就容易造成項目資源無法滿足，影響項目進度。為預防項目進度失控風險建議在制定項目計劃是充分考慮資源需求，應與IT供應商進行協商，盡可能安排有行業經驗人員參與項目，這樣可以有效的提高調研效率及保證系統能識別基本的行業管理要求。并每個業務模塊安排專人跟蹤、專人負責制，并輔與考核。
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