Aldo（奧爾多）的驗廠主要包括：遵守法律、結社自由和集體談判權利 、補償 、工作時間 、工作場所安全 、禁止使用童工 、禁止強迫勞工 、職業健康、環境保護、安全防護、員工訪談等問題。
Aldo驗廠：隨著國內紡織服裝業對供應鏈研究的深入,企業愈加重視供應鏈管理,上下游企業都期望在供應鏈管理環節上有更深入合作。不難發現,供應鏈管理已成為一種先進的管理模式,能提高利潤、降低成本、提高服務質量和反應速度。未來,紡織服裝行業的競爭將更多表現在供應鏈管理的競爭上。
目前國內終端品牌還面臨著一個深層次的挑戰,就是供應鏈管理。以前,品牌的成長重渠道建設,在整個供應鏈管理方面跟國際成熟品牌相比,我們還比較薄弱。例如,在國際貿易環節,國外要對我們的產品質量進行第三方公正檢測,他們在確定我們企業供貨資質時候要進行驗廠,實際上這些都是供應鏈管理中非常重要的環節。雖然,國內很多企業在這方面還相對較為薄弱,但是我們很可喜地看到企業對于質量管理逐漸加強,很多品牌企業建立起自己的內部檢測中心,對供貨商產品進行抽檢;在利用社會資源進行第三方公正檢測方面,已經有一部分品牌開始采取第三方公正檢測。但是,我們也必須看到,在要求供貨企業建立跟品牌企業同樣的質量管理模式、質量體系方面還是比較少,所以在質量的供應鏈管理上還有待提高。
此外,在國際貿易中社會責任驗廠環節,國內品牌對于其供應商在這方面的要求還比較少,還沒有形成有序的社會責任管理機制?，F在,我們的一些品牌企業開始發布社會責任報告,開始建立自己的社會責任管理體系,我們整個紡織行業里CS9000T雖然已經深入人心,但是如何拿CS9000T去要求他們的供貨企業,在這方面還比較薄弱。
供應鏈管理是今后品牌成長中實力的一個象征。以后，品牌的實力并不是開了多少家店,而是能夠有效地管理其供應鏈,有效地控制成本、控制質量、控制供貨企業的資質,提供讓消費者放心和對環境友好的產品,同時在市場競爭中進行公平競爭,形成良性競爭機制,對規范市場競爭做出貢獻。由此可知,供應鏈管理會對下一步品牌建設帶來巨大的推動。在品牌建設方面,中國紡織工業聯合會也正在把供應鏈管理作為一個重點工作領域。（Aldo驗廠）
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