1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。 目前為全球最大的飲料廠商，但是做為可口可樂的供應商一定要通過可口可樂的這審核，供應商包括原材料添加劑、瓶蓋、瓶身還包括可口可樂員工的服裝、帽子以及其贈品。
通過Coca-cola可口可樂驗廠提升管理系統，改善與員工的關系，從而提高生產力、提高利潤。
驗廠審核是一柄雙刃劍，它既加大了出口企業的社會責任和管理成本，同時又促進了企業管理系統的提升。特別是在國內許多工廠的企業社會責任體系還極不完善，眾多廠家也不能很好的自主理解與執行企業社會責任眾多標準的情況下，歐美客戶的驗廠，無疑對完善企業的管理系統起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是，通過了驗廠的工廠，企業的法制意識、人權意識、環保意識都有了明顯的提高，對企業的社會責任意識理解得更加透徹。其次，通過了驗廠的工廠，在企業管理的制度化建設方面都作出了一定的努力，在推行現代企業管理理念，實現企業管理的制度化、規范化、流程化方面，具有堅實的基礎。另外，通過了驗廠的工廠，都在員工的生產條件和生活保障方面做出了實質性的改善，并且在處理與員工的勞資關系方面取得了可喜的進步。因此，通過了驗廠，實際上是一件四方得利的好事。對社會有利、對工廠有利、對客戶有利，對員工也有利。表面上看增加了企業的管理成本，甚至增加了企業的資金投入，但其通過改善和提升企業管理系統、勞資關系、以及生產流程方面所體現出來的效益卻是無法估量的，不僅提升了管理水平，而且提高了產品品質，同時還調動了員工的生產積極性，最終必然會達到提高生產力和提高利潤的目的。
通過Coca-cola可口可樂驗廠堵塞漏洞，減少潛在的商業風險、法律訴訟。
客戶驗廠的內容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權維護情況、綠色環保情況、員工招聘及培訓情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產環境安全和生產設備維護等方面。比如，沃爾瑪就把“潛在生命危險的工作條件”一項作為一票否決的內容，凡存在這種情況的企業，就是面臨“不再合作”的結局。而大部分家具工廠往往比較注重產品品質和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設備問題。因此，通過驗廠活動，可以促使工廠及時發現和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設備方面的問題，這樣，有利于堵塞生產中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產中的工傷或死亡風險，提高企業的安全生產效率。同時，通過驗廠活動，也可以促使工廠更加關注與員工的勞動關系和福利問題，重視與員工的溝通，減少勞動糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟。
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