雅芳一般分為社會責任和質量審核，由BV審核，通知時間，工傷要全保，周工時60，按燈分等級，零問題點，社會責任審核重點為工資工時，社保，歧視，員工訪談，配額，運輸與分包，健康急救，童工等···質量審核為生產能力評估，來料檢驗，QC，質檢生產流程，體系文件等。
雅芳驗廠
1990年，身為全球最大直銷企業的雅芳，投資2795萬美元與廣州美晨股份有限公司合資成立“中美合資·廣州雅芳有限公司”，正式入駐中國市場。彼時，雅芳沿用其在全球的營銷方式——招聘女性直銷人員推銷產品，并對她們進行培訓。在高檔化妝品匱乏的1990年代初期，雅芳憑借直銷模式迅速占領中國市場，“雅芳小姐”也令很多女性艷羨。到1997年，雅芳招聘的直銷人員高峰期達到35萬，雅芳中國的營業收入超過了10億元。
1998年，中國政府出臺《國務院關于禁止傳銷經營活動的通知》，采取“一刀切”的辦法。直銷行為被宣布“非法”，遭全面禁止。為求活路，安利、雅芳等直銷企業轉向店鋪。完全沒有零售經驗的雅芳，暫停所有直銷營運而采用批發、零售的方式銷售，開始了在中國的第一次艱難轉型。
在直銷研究專家、中國直銷產業發展報告編委會副主任龍贊看來，雅芳本來可以做得更好，在1990年中國消費者對于護膚品、彩妝等都處于啟蒙階段。雅芳小姐姣好的妝容、優雅的禮儀等給雅芳在中國市場開了一個完美的開端，但雅芳希望尋求中國政策的庇護，為了獲得政府信任，用了八年的時間去獲得牌照——這期間的犧牲就是雅芳1998年-2006年期間轉型專賣店模式。在這期間，雅芳并不是完全意義上的專賣店，而是以店鋪的形式加上直銷的內核進行運轉。
1999年，雅芳開店的街頭廣告隨處可見，只要一萬元押金就能開出一家專賣店。剛從一家專業美容培訓機構離職的劉芳看準時機，湊錢開了一家專賣店。劉芳的小店，剛開始需要靠距離其1公里處的另一個稍大的門店扶持，劉芳說自己開店的原因也多半出于那家店對自己的承諾，對方想把自己發展成其分店，其實就是直銷體系中的下線。每個月的進貨量都從大店走，給大店增加了業績，在高峰期有的大店的進貨能力能輻射4-5個這樣的小店。
大店為了走量，瘋狂地發展小店。“50米一個專賣店，太可怕了！”不到半年時間，劉芳的小店周邊已經有4家雅芳專賣店，競爭慘烈，有一個店主因跟劉芳的店鋪僅相隔一條馬路而被搶顧客至今都不跟劉芳來往。
但劉芳很快找到了自己的生存模式，從上線的大店進貨走的是7折的價格，劉芳每個月只需從大店拿最低進貨量，其余產品從其認識的另一個上線處拿，因為對方可以給到劉芳6.5的折扣。
只要有錢就能開店，人人都能開店，北京雅芳公司的管理者并沒有為開店者規劃選址、加強店鋪管理。這種滿大街都是雅芳門店的狀況并沒有持續多久，她記不清北京一共開了多少家，只記得2000年的時候，整個北京的雅芳專門店就關掉了500家，劉芳除了找個拿貨價更低的上線外，更關鍵的是她每個月“押對貨”能維持住她的店。
根據雅芳的銷售策略，進貨選品以及各品類的數量由店主自己選擇，同時每個月都有促銷款，例如一個150元的面霜，在促銷月可能只有70元，很多店主基于價格走量，就會押寶這款面霜，但如果銷量不好就會造成積壓。劉芳說自己開始很小心，寧愿斷貨也不敢押貨，后來逐漸了解顧客需求時，也開始大膽押貨，一直到現在，劉芳對于自己的判斷仍然比較自信，她押錯的次數很少，這也是支撐她到現在的主要原因。
“雅芳在1998-2006這一段本應是黃金發展階段卻并沒有大量機會去做直銷企業應做的人員網絡模式，同時欠缺在專賣店方面的管理，” 龍贊告訴界面新聞記者，以拿店鋪所在的位置為例，很多菜市場旁邊也開著很多雅芳專賣店，拉低了其高端化妝品形象。店鋪管理則更多依賴于專賣店店主本身的水平，雅芳自己并不能將其管理的各項標準執行下去。
雅芳的門店在經歷了前期瘋狂開店階段后，逐漸步入理性。公開資料顯示，至2003年，雅芳在國內零售門店數量的頂峰時期，突破了1萬家，此時雅芳中國的銷售額也達到了24億元。
這1萬家店遍布全國各級城市，在山西南部的小縣城里，雅芳也成了很多女性的護膚品啟蒙者，來自農村的李紅梅就是那個時候接觸到雅芳的。至今不做雅芳已經三年的李紅梅，仍然能準確地說出雅芳六大系列的熱銷產品，還能給界面新聞記者講述雅芳創始人的故事。
李紅梅在2003年到這個縣城的雅芳專賣店做了導購員之后，跟雅芳的交道一打就是十年，從專賣店導購員起步，以直銷方式發展會員，用兩年的功夫，李紅梅已經當選過一次雅芳小姐——銷量超過15萬元，純收入一年4-5萬元，當時這個縣城一個普通中學教師的年收入還不足2.5萬元。而且還享受公司的各種以培訓、開會名義順帶旅游的福利，從一個農村婦女變身為可以坐飛機、住酒店，出入上海、北京、麗江等地的時尚女郎，李紅梅的變化讓其身邊很多人做了會員或者直銷員。
2006年，雅芳第一個拿到了中國的直銷牌照，又重拾直銷渠道，采取“直銷加店鋪”的模式。拿到牌照的雅芳大力加大直銷員模式的投入，2008年，雅芳直銷員隊伍有60萬人，全國店鋪近6000家。2009年，李紅梅已經不滿足于僅作直銷員的收入了，決定自己開店，用更大的銷量贏得更多返點。為了避免跟縣城的門店競爭，李紅梅把店面開在縣城最繁華的鎮上，把自己做直銷員時發展的會員直接變成直銷員，“68元辦會員直接送100多元的大禮包，變成直銷員直接7折拿貨，誰不愿意才傻呢。”李紅梅的一個會員王明美就這樣由會員變成直銷員的。
王明美告訴界面新聞記者，自己從2004年開始用雅芳產品，都是從李紅梅那里買，還有積分，年底會根據積分返還禮品。因家里好幾個姐妹都是跟著她用雅芳，到2007年索性直接轉成直銷員。李紅梅一度發展了400多個直銷員。
跟位于北京的劉芳相比，400多個直銷員算不得厲害。劉芳的店在同一時期一個月就能發展上百名直銷員。在劉芳的記憶中，2008年前后是雅芳中國發展的巔峰期。“2006年突然開會告訴我們要發展直銷員啦，對比之后我發現，反正都是7折給貨，直銷的量大，還省事。后來直銷員有了獎勵，大家都很積極。”
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