H&M于1947年由Erling Persson在瑞典的V?ster?s市創(chuàng)立。如今，他們在全世界1,800 多個專賣店銷售服裝與化妝品，H&M驗廠主要驗人權(quán)對工資工時，社保，未成年，消防以及政府批文等要求比較嚴(yán)格。
款式樣
H&M驗廠輔導(dǎo)流程總結(jié)：
H&M驗廠輔導(dǎo)程序：
1、驗廠前會議：主要介紹此次驗廠的目的、程序以及所需時間及注意事項。2、驗廠過程：查看數(shù)據(jù)、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。
3、總結(jié)會議：總結(jié)此次驗廠中所發(fā)現(xiàn)的問題并向工廠確認(rèn)改善所需時間及方案。
H&M驗廠輔導(dǎo)內(nèi)容：
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：HM驗廠公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜榭醋罱?個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作證件。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
H&M驗廠輔導(dǎo)整改行動計劃：
1、客人在驗廠過程當(dāng)中，只要發(fā)現(xiàn)一點蛛絲馬跡，就會使勁的往里鉆。對驗廠中所發(fā)現(xiàn)之相關(guān)問題，要向客人承諾整改預(yù)期。2、列出確實可行的改善行動計劃。
3、保留改善措施及相關(guān)改善記錄并傳給客戶確認(rèn)。
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