H&M于1947年由Erling Persson在瑞典的V?ster?s市創(chuàng)立。如今，他們?cè)谌澜?,800 多個(gè)專賣店銷售服裝與化妝品，H&M驗(yàn)廠主要驗(yàn)人權(quán)對(duì)工資工時(shí)，社保，未成年，消防以及政府批文等要求比較嚴(yán)格。
款式樣
此外，在H&M，將公司社會(huì)責(zé)任工作融入到我們的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，具有極高的優(yōu)先權(quán)。例如，對(duì)我們《行為準(zhǔn)則》的履行情況就是我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)考慮的其中一個(gè)方面。在生產(chǎn)國(guó)家的辦事處設(shè)立我們自己的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，更易于這項(xiàng)工作的執(zhí)行。監(jiān)督工廠的整改工作是H&M審計(jì)員的唯一職責(zé)。他們無(wú)需考慮商業(yè)因素，而是要做出我們采購(gòu)單位必須遵守的獨(dú)立決策。
為了輔助我們的監(jiān)督程序，H&M還參加了公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）。參加該組織意味著公平勞工協(xié)會(huì)不作事先通知而訪問H&M在中國(guó)的一些供應(yīng)商工廠，進(jìn)行獨(dú)立外部監(jiān)察。我們希望借此向我們的顧客及其他股東表明我們?cè)诠S跟進(jìn)方面的工作進(jìn)展。此外，參加公平勞工協(xié)會(huì)還為我們提供了與其他公司及公平勞工協(xié)會(huì)合作機(jī)構(gòu)開展合作的良好機(jī)會(huì)，我們的目的是改進(jìn)我們供應(yīng)鏈中的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們還把公平勞工協(xié)會(huì)的審查結(jié)果作為基準(zhǔn)，來(lái)保證我們內(nèi)部監(jiān)察程序的質(zhì)量。
H&M驗(yàn)廠輔導(dǎo)內(nèi)容：
1、公司的合法性：客人通過對(duì)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及最近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。
5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜?huì)查看最近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場(chǎng)所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作證件。
8、反恐：對(duì)人員來(lái)往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。 分享到：
